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CAP. 4 (3) - Coggle Diagram

- - - - Questi processi nelle organizzazioni sono sempre più cruciali -> causa: aumento di margini di autonomia , sia per chi svolge un lavoro autonomo
  - - - MONITORAGGIO: attenzione al proprio comportamento e raccolta di info per verificare il procedere dell’azione verso lo scopo
      - AUTOVALUTAZIONE: confrontare attuale prestazione con standard personali comportamenti precedenti o prestazioni di altri
      - REAZIONE INTERNA: aggiustamento comportamentale, attivazione di meccanismi di auto punizione di auto gratificazione, meccanismi di risposta emotiva
  - - - RISORSA: percezione di controllo della situazione di realizzabilità dei progetti (favorisce l’accettazione di obiettivi sfidanti)
      - ESITO dei processi regolativi: a seconda dei successi o fallimenti conseguiti può diminuire o aumentare
    - - Quanto tempo energia cognitiva, attenzione, sforzo fisico e perseveranza dedicare ai diversi progetti e piani d’azione
    - - Decisione sulle condotte da tenere (aumentare o diminuire lo sforzo, perseverare o abbandonare, modificare piano d’azione ecc)
    - - Tendenza personale a intervenire attivamente per modificare la realtà al fine di raggiungere l’obiettivo perseguito
- - - - FOCALIZZAZIONE: dell’attenzione e concentrazione verso info relative l’obiettivo
      - INTENSITÀ: dello sforzo per raggiungere l’obiettivo
      - PERSISTENZA nel tempo dello sforzo e azione
      - STRATEGIE: ideazione e adozione di trategie finalizzate al risultato e superamento degli ostacoli
      - affinché la teoria del golf setting funzioni sono necessarie anche delle condizioni indispensabili del contesto
        
        ACCETTAZIONE e CONDIVISIONE obiettivo
        
        LEGITTIMAZIONE e FIDUCIA autorità
        
        GOAL COMMITMENT
        
        FEEDBACK -> autoregolazione
        
        AUTOEFFICACIA