Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GIZA BALIABIDEAK ETA ERANTZUKIZUN SOZIAL KORPORATIBOA (ESK), image, image,…
GIZA BALIABIDEAK ETA ERANTZUKIZUN SOZIAL KORPORATIBOA (ESK)
GIZA BALIABIDEEN SAILA
ENPRESAREN DEFINIZIOA, HELBURUAK ETA GIZARTEAN DUEN ERAGINA
.
Helburuak
.
Kostuen minimizazioa eta baliabideen optimizazioa
Lehiakortasuna eta iraunkortasuna
Onura ekonomikoak lortzea
Gizartean duen onura
.
Aberastasuna
Lanpostuak
Definizioa
Finantza, teknologia eta giza baliabideak erabiltzen dituen erakunde bat da, ondasunak eta zerbitzuak ekoizteko edo merkaturatzeko.
EREMU FUNTZIONAL NAGUSIAK
.
Arlo komertziala
Administrazioa
Ekoizpena
Ekonomia eta finantzak
Hornikuntza
Giza baliabideak
Zuzendaritza
ORGANIGRAMAREN GARRANTZIA ETA MOTAK
.
Motak
Formaren arabera
Horizontala
Zirkularra
Bertikala
Edukiaren arabera
Estrukturalak
Funtzionalak
Organigramaren garrantzia
Enpresaren antolakuntza egitura islatzen duen grafiko bat da.
GIZA BALIABIDEEN ANTOLAKUNTZA ETA KUDEAKETA
.
Giza baliabideen kudeaketa ereduak
.
Tradizionala
Modernoa (gaur egun)
Giza baliabideen antolakuntza
.
Langileen kudeaketa
Langileen administrazioa
FUNTZIO ADMINISTRATIBOA GIZA BALIABIDEETAN
.
Komunikazioa
.
Kanpo komunikazioa
.
Ingurunekoa
Korporatiboa
Komunikazio eraginkorrerako estrategiak
.
Entzute aktiboa
Hitzik gabeko komunikazioa
Asertibitatea
Idatzizko komunikazioa egokia
Barne komunikazioa
.
Horizontala
Informala
Bertikala
Kontrol sistemak
.
Sarrera irteeren kontrola
Absentismoaren kontrola
Langileen administrazioa
.
Definizioa
Giza baliabideen saileko funtzio espezifiko bat da, enpresako pertsonalaren kudeaketa administratibo eta operatiboa bermatzen duena.
Ardatz nagusiak
.
GGBB saileko komunikazioa
Langileak kontrolatzeko sistemak
Kalitate protokoloak
.
Datu pertsonalen babesa
Ingurumenaren babesa
INTERES TALDEAK
.
Barnekoa
.
Zuzendariak
Langileak
Akziodunak
Kanpokoa
.
Banatzaileak
Lehiakideak
Hornitzaileak
Administrazio publikoak
Bezeroak
Finantza erakundeak
Hurbileko ingurune soziala
Ingurumena
LANGILEAK AUKERATZEA
Hautagaiak bilatzeko estrategiak
.
Kanpo bilaketa
Enpresatik kanpo esperientzia eta ikasketa berriak
Bilaketa iturriak edo erakundeak
Enplegu bulegoak, jobsiteak, sare sozial profesionalak...
Barne bilaketa
Enpresako langileen artean hautagaiak bilatzea
Hautaketa prozesuaren faseak
.
Elkarrizketa sakona
Hautagai finalisten proposamena
Proba ezberdinak egitea
Azterketa emdikoa
Aurretiazko elkarrizketa
Azken elkarrizketa
Hautagaien aurrehautaketa
Harrera plana edo programa
Profilak
.
Profesionala
Lanpostuaren funtzioak, eginkizunak, beharrezko trebakuntza eta esperientzia zehazten ditu
Psikoprofesiografikoa
Hautagaiaren gaitasun profesionalak, psikologikoak eta nortasunezkoak deskribatzen eta puntuatzen ditu.
Elkarrizketa, hautaketa tresnak eta ebaluazioa
.
Proba motak
Elkarrizketa sakona
Ebaluazio irizpideak
Ebaluazio fitxa eta txostena
TREBAKUNTZA
.
Trebakuntza plana diseinatzeko urratsak
.
Trebakuntza antolatu
Trebakuntza ezartzea
Helburuak zehaztu
Emaitzak
Beharrak hautematea
Ebaluazioa eta kontrola
Trebakuntzaren kontzeptua
.
Abantailak
.
Enpresari balio erantsia
Lehiakortasuna handitu
Motibazioa haunditu
Maslow-en teoria
Trebakuntzak pertsonen garapena sustatzen du, autoerrealizazioa bezalako goi mailako beharrak asetuz.
Definizioa
Langileen gaitasunak eta jarrerak hobetzera bideratutako neurri multzo bat da.
Hezberg-.en teoria
Ongi diseinatutako trebakuntza batek faktore motibatzaileak indartzen ditu, hala nola, autonomia
Trebakuntza motak
.
Outdoor trainning
Coaching
E-learning
Mentoring
Ohiko trebakuntza
LANSARI POLITIKA
.
Lanpostuen balorazio metodoak edo barne ekitatea
.
Metodo kuantitatiboa
Puntuazio sistemak eta koefizienteak erabiltzen dituzte lanpostu bakoitzaren balio zehatza kalkulatzeko
Balorazio faktoreak
Lanpostuak baloratzeko esperientzia, ezagutza, zailtasuna, erantzukizuna eta ahalegin fisikoa bezalako irizpide independeak erabiltzen dira.
Metodo kualitatiboa
Lanpostuen sailkapena eta hierarkizazioa egiten dute zereginen, arduraren eta lan baldintzen deskrbapenaren bidez
Kanpo lehiakortasuna eta ekitate mapa
.
Ekitate mapak
langileen posizio errelak irudikazen dituzte soldata tarteen barruan barne justizia neurtzeko.
Kanpo lehiakortasuna
Enpresak erreferentziazko merkatuko eta sektoreko soldata aztertu behar ditu lehiakorra izateko
Ordainsari motak
.
Ordainsari estrintsekoa
Soldata finkoa eta emaitzen araberako soldata aldakorra barne hartzen ditu.
Ordainsari instrintsekoa
Alderdi emozionalak, onura sozialak, eta garapen profesionala hartzen ditu kontuan.
Motibazio estrategiak eta jardunaren kudeaketa
.
Jardunaren ebaluazioa
Jardunaren kudeaketak langileen ahalegina sartzea eta helburuak lortzeko planak ezartzea ahalbidetzen du.
Garapen profesionalerako planak
Enpresak prestakuntza eta trebakuntza integratu behar ditu langileen ibilbide profesionala bultzatzeko
Lansari politikaren kontzeptua eta helburuak
.
Helburu estrategikoak
Sistema honek motibazioa handitzea, jarduera helburuetara egokitzea eta barne ekitatattea zein kanpo lehiakortasuna bermatzea bilatzen du.
Berdintasun printzipioa
Enpresek erromako ituneko 119 artikulua jarraitu behar dute lan bera egiteragatik soldata berdina bermatzeko
Definizioa
Langileek emandako zerbitzuengarik jasotzen duten konpentsazio globala eta integrala da
JARDUNAREN EBALUAZIOA ETA KARRERA PLANGINTZA
.
Potentzialaren ebaluazioa
.
Etorkizuneko fokua
Ebaluazio metodo espezifikoak
Jardunaren eta potentzialaren sailkapena
.
Sostengatzaileak
Problematikoak
Izarrak
Ez eraginkorra
Jardunaren ebaluazioa
.
ZEINA/SMART helburua
Zehatza, neurgarriak, irisgarriak, emaitzetara bideratua eta denbora mugatu
360º ebaluazioa
360 graduko ebaluazioak hainbat iturriatik (nagusiak, lankideak, bezeroak eta hornitzaileak) biltzen du langilearen jardunari buruzko informazioa ikuspegi zabala izateko.
Karrera plangintza
.
Etorkizuneko beharrak
Garapen plan pertsonalizatuak
ETIKA ETA ENPRESA
.
Enpresa kultura eta oinarrizko elementuak
.
Balio motak
.
Balio etikoak: zintzotasuna, errespetua...
Balio profesionalak: Efizientzia, kalitatea...
Ikuspegia
Etorkizunean lortu nahi den irudi ideala deskribatzen du.
Misioa
Enpresaren identitatea eta sorreraren arrazoia definitzen du
Enpresa subjektu moral gisa
.
Enpresaren izaera berria
Enpresa pertsonen komunitate bat da, helburu komunak lortzeko antolatua eta bere ekintzen erantzule moral bihurtzen dena.
Paradigma aldaketa
Irabaziak maximizatzeaz gain gizarte eragina eta ingurumena kontuan hartuz
Irudi korporatiboa eta praktikak
osagaiak:
Ikus irudiek, komunikazioak, jokabideak eta enpresak erakusten dituen balio etikoak osatzen dute
Praktika desegokiak
.
Greenwashing eta pinkwashing estrategiek ingurumenarekiko edo gizarte kausekiko konpromiso faltsua erabiltzen dute enpresaren irudia engainuz hobetzeko.
ERANTZUKIZUN SOZIAL KORPORATIBOA
.
Arau esparruak
.
Europako dokumentuak
Espainiako araudia
Nazioarteko itunak
GGBB eta balantze soziala
.
GGBB politika
ESK-ren printzipioek langileen parte hartzea, berdintasuna, trebakuntza eta lana zein familia bateragarri egitea sustatzen du.
Balantze soziala
Enpresako giza baliabideen ezaugarriak, garapena eta langileei ematen zaizkien gizarte zerbitzuak baloratzea eta dokumentatzea.
Definizioa eta dimentsioak
.
Enpresak bere ingurunean sortzen duen eragin positiboa maximizatzeko eta negatiboa minimizatzeko duen betebeharra da.
Ekonomikoa, soziala eta ingurumenekoa
Jardunbide egokien ezaugarriak
Bizi kalitatean hobekuntza ukigarria eta berritzailea eragin behar dute, epe luzera jasangarriak izateaz gain.
PLAN ESTRATEGIKOA
.
Plangintza estrategikoa gauzatzeko faseak
.
Martxan jartzea
Gauzatzea
Diseinua
Kontrola
Definizioa eta osagaiak
.
Definizioa
Enpresak bere xedea, ikuspegia eta helburuak finkatzen dituen prozesua da, etorkizuneko norabidea zehazteen du
Osagaiak
.
Ikuspegia
Balioak
Xedea
Helburu estrategikoa epe luzera
Helburu estrategikoak eta operatiboak
