Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ THÙ LAO TRONG DOANH NGHIỆP - Coggle…
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ THÙ LAO TRONG DOANH NGHIỆP
CÁC NHÂN TỐ THUỘC VỀ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
Văn hóa phong tục tập quán
Đặc điểm vùng miền/quốc gia: Mỗi nơi có nhu cầu, mức sống và thói quen tiêu dùng khác nhau.
Sự đa dạng: Quản trị thù lao cần linh hoạt để phù hợp với các yếu tố phi tài chính, văn hóa và phong tục của người lao động tại địa phương đó.
Tổ chức công đoàn và các cấp
Vai trò bảo vệ: Đại diện, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động
Thương lượng tập thể: Tham gia ký kết thỏa ước lao động, thang bảng lương, quy chế thưởng
Giải quyết tranh chấp: Hỗ trợ giải quyết các vấn đề về quyền lợi và đình công.
Chính sách thù lao của các đối thủ cạnh tranh
Cơ sở tham khảo: Là thước đo để doanh nghiệp đối chiếu và điều chỉnh hệ thống thù lao của mình.
Chiến lược cạnh tranh: Giúp nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường nhân lực, hạn chế tình trạng nhân viên "nhảy việc" sang đối thủ vì lương cao hơn.
Luật pháp và các quy định của nhà nước
Tính bắt buộc: Bao gồm lương tối thiểu, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thuế thu nhập cá nhân, thời giờ làm việc/nghỉ ngơi.
Hành lang pháp lý: Nếu quy định phù hợp sẽ tạo thuận lợi, nếu bất cập (can thiệp quá sâu) sẽ gây khó khăn cho quyền tự chủ của doanh nghiệp.
Thị trường lao động
Cung - Cầu lao động: Sự biến động của cung và cầu quyết định giá cả sức lao động.
-Tính cạnh tranh: Doanh nghiệp cần đảm bảo thù lao phù hợp với thị trường để thu hút và giữ chân nhân tài
Sự khan hiếm: Nguồn nhân lực khan hiếm đòi hỏi chính sách thù lao linh hoạt và hấp dẫn hơn.
Trạng thái nền kinh tế và toàn cầu hóa
Trạng thái nền kinh tế và toàn cầu hóa
Tình hình kinh tế: Kinh tế phát triển tốt dẫn đến mức sống và nhu cầu của người lao động cao hơn, tác động thuận lợi đến thù lao
Toàn cầu hóa: Đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược thù lao rõ ràng để đáp ứng tính đa dạng văn hóa và cạnh tranh trên phạm vi toàn cầu.
NHÂN TỐ THUỘC VỀ DOANH NGHIỆP
Đặc điểm SX-KD & Quy mô
Loại hình: Sản xuất (theo sản phẩm) vs. Dịch vụ (theo doanh thu)
Quy mô: Lớn (phức tạp, kiểm soát cao) vs. Nhỏ (đơn giản).
Khả năng Tài chính
Nguồn: Lấy từ doanh thu và lợi nhuận
Tác động: Tài chính mạnh dẫn đến quỹ lương, thưởng và phúc lợi cao
Đội ngũ cán bộ Nhân sự (HR)
Số lượng: Phải đầy đủ để vận hành.
Năng lực: Am hiểu chuyên môn & pháp luật và từ đó xây dựng hệ thống công bằng
Phối hợp: Chặt chẽ với bộ phận Kế toán.
Tổ chức Công đoàn
Vai trò: Trung gian, bảo vệ quyền lợi, tham mưu quy chế trả lương.
Hiệu quả: Kết nối người lao động và chủ doanh nghiệp.
Quan điểm của Lãnh đạo
-Tích cực: Coi là công cụ quản trị từ đó đầu tư hệ thống hoàn thiện.
-Tiêu cực: Chỉ coi là chi phí từ đó chính sách đối phó, đơn giản.
Đặc điểm Nguồn nhân lực
Đặc điểm Nguồn nhân lực
Tính chất: Lao động phổ thông (trả theo năng suất) vs. Lao động trình độ cao (trả theo kết quả/chiến lược).