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Organisation d'une journée de déstockage - Coggle Diagram
Organisation d'une journée de déstockage
Quoi ?
Il s’agit de l’organisation d’une journée de déstockage, visant à écouler des produits en surplus à des prix réduits.
Le projet comprend la préparation de l’événement, la communication interne, l’organisation matérielle, le suivi du déroulement de la journée et l’évaluation des résultats après l’événement.
Quand ?
Le projet a débuté le 10 novembre 2025 avec la phase de préparation.
La date initialement prévue pour la réalisation de la journée de déstockage était le 19 décembre 2025, mais l’événement a finalement eu lieu le 22 décembre 2025, avec un léger retard.
Comment ?
Le projet a été mené selon une méthodologie de gestion de projet comprenant :
une phase de préparation (définition des objectifs, planification, communication),
une phase de suivi (contrôle des tâches, échanges par mails, réunions),
une phase de clôture (bilan, réunions).
Des outils de gestion ont été utilisés tels que : planning, mails professionnels, comptes rendus de réunion, prises de notes et méthodes de communication.
Pourquoi ?
La mise en place de cette journée de déstockage avait pour objectifs :
de réduire les stocks de produits invendus,
de dynamiser les ventes,
d’attirer de nouveaux clients,
d’améliorer la gestion des stocks de l’entreprise.
Combien ?
Le budget alloué au projet est de 670 €.
Il couvre les dépenses liées à la communication, à la logistique, à l’accueil des clients et à la gestion des imprévus.
Ou ?
La journée de déstockage s’est déroulée au sein de l’entreprise.
Les phases de préparation ont été réalisées sur le lieu de travail et à l’aide des outils numériques de l’entreprise (messagerie, documents partagés).
Qui ?
Le projet a été mené en collaboration avec l’équipe de l’entreprise, notamment le responsable et les salariés impliqués dans la préparation logistique, la mise en place des produits et l’accueil des clients lors de la journée de déstockage.