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Consultant en organisation et performance - Coggle Diagram
Consultant en organisation et performance
Maitrise du Droit
Excellence opérationnelle : LSS, Gestion du temps, Gestion de projet
Excellent pédagogique : formateur
Niche : Consultant en Efficacité Opérationnelle (Lean Legal Ops)
L'offre : Optimisation des flux de travail (workflows) pour les structures professionnelles.
Utilisation de vos acquis : Vous appliquez votre certification Green Belt en Lean Six Sigma et votre maîtrise de la gestion de projet. utilisez les outils de base du Lean Six Sigma qui sont extrêmement visuels et parlants pour des clients
Exemple : Réduire le temps de traitement d'un dossier client en éliminant les tâches à faible valeur ajoutée.
Niche : Consultant en Management du Stress et du Temps
L'offre : Programmes d'accompagnement pour dirigeants et collaborateurs soumis à une forte pression.
Utilisation de vos acquis : Vous exploitez vos formations certifiantes en gestion du temps et en gestion du stress.
Exemple : Auditer l'organisation d'une équipe pour prévenir le burn-out et améliorer la productivité collective.
Niche : Ingénierie de Formation (Audit & Conception)
L'offre : Création de parcours pédagogiques pour les entreprises.
Auditeur de processus internes pour les transformer en parcours d'intégration (Onboarding).
Exemple : Aider une entreprise à créer son centre de formation interne (Academy) pour transmettre ses savoir-faire métiers. C'est transformer transformer le "chaos" d'une entreprise en un savoir structuré et transmissible.
Dans beaucoup d'entreprises, les méthodes de travail ne sont pas écrites. Quand un nouveau salarié arrive, il apprend "sur le tas", perd du temps, stresse et fait des erreurs. Votre rôle de consultant est de stabiliser tout cela.
L'Audit (Le regard "Lean") : Vous observez comment les tâches sont réalisées dans l'entreprise. Vous identifiez les étapes inutiles ou floues.
La Formalisation (Le regard "Gestion de projet") : Vous créez des fiches de postes ou des modes opératoires clairs et optimisés.
Le Parcours d'Intégration (Le regard "Formateur") : Vous transformez ces modes opératoires en un programme d'apprentissage pour que le nouveau salarié soit opérationnel en un temps record.