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Gestão Estratégica - Coggle Diagram
Gestão Estratégica
Estratégia
Definição
Cinco Ps de Mintzberg
Plano (Direção)
Estratagema (Manobra)
Padrão (Comportamento)
Posição (Lugar no mercado)
Perspectiva (Personalidade da Organização)
Elementos Básicos
Objetivos
Políticas
Projetos
Tipos de Estratégias
Pretendida
Deliberada
Não Realizada
Emergente
Realizada
Transformação Estratégica
Pioneira
Crescimento
Maturidade
Readequação Estratégica
Transformação Contínua
Estratégia de Miles e Snow
Defensiva
Exploradora
Analítica
Reativa
Planejamento
Filosofias do Planejamento - Ackoff
Planejamento Convervador
Planejamento Otimizante
Planejamento Adaptativo
Princípios do Planejamento - Oliveira
Específicos
Planejamento Participativo
Planejamento Coordenado
Planejamento Integrado
Planejamento Permanente
Outros
Inerência
Universalidade
Unidade
Previsão
Flexibilidade
Gerais
Precedência do Planejamento
Maior Influência e abrangência
Maior Eficiência, Eficácia e Efetividade
Contribuição aos objetivos
Vantagens do Planejamento
Benefícios Focados (Chiavenato)
Foco
Flexibilidade
Coordenação
Controle
Tempo
Benefícios Adicionais (Sobral e Peci)
Senso de Direção
Maximiza a Eficiência
Define parâmetros de controle
Fonte de motivação e comprometimento
Aumento do autoconhecimento organizacional
Redução do impacto ambiental
Etapas do Planejamento (Chiavenato)
Definir objetivos
Diagnóstico da situação atual
Desenvolve premissas para o futuro
Análise de Alternativas de ação
Escolha de um curso de ação
Implementação e avaliação do plano
Níveis do Planejamento
Planejamento Estratégico
Planejametno Tático
Planejamento Operacional
Gestão Estratégica
Planejamento Estratégico
Missão
Visão
Valores
Planejamento Estratégico Situacional
(Carlos Matus)
Projeto de Governo
Capacidade de Governo
Governabilidade
Planejamento Baseado em Cenários
Abordagem Projetiva
Abordagem Prospectiva
Redes e Alianças - Barney e Hesterly
Aliança sem participação acionária
Alianças com participação acionária
Joint-ventures
Organização em rede
Administração por Objetivos (APO) - Peter Drucker
Ferramentas Estratégicas
Diagnóstico Organizacional
Análise SWOT
Análise de Portfólio
Matriz BCG
Matriz GE/McKinsey
Matriz Ansoff
Vantagem Competitiva
Cinco Forças de Porter
Ameaça de Novos Entrantes
Ameaça de Produtos Substitutos
Poder de Barganha dos Fornecedores
Poder de Barganha dos Clientes
Rivalidade entre Concorrentes
Estratégias Competitivas Genéricas
Todo o mercado
Enfoque
Diferenciação
Liderança de Custo
Nicho de mercado
Cadeia de Valor
Atividades Principais
Primárias
Logística Interna
Operações
Logística Externa
Marketing e Vendas
Serviços
Atividades de Apoio
Secundárias
Aquisição
Desenvolvimento da Tecnologia
Gerência de Recursos Humanos
Infraestrutura da empresa
Elaboração de Planos de Ação
Ferramenta 5W2H
Monitoramento de Desempenho
Balanced Scorecard (BSC)
Robert Kaplan e David Norton
Perspectivas
Perspectiva do Cliente
Perspectiva dos Processo Internos
Perspectiva do Aprrendizado e Crescimento
Perspectiva Financeira
Elementos Principais
Mapa Estratégico
Objetivos Estratégicos
Indicadores
Metas
Planos de Ações
Papéis Críticos
O Arquiteto
O Agente de Mudanças
O Comunicador
MatrizGUT
Gravidade (G)
Urgência (U)
Tendência (T)
Escolas
De Natureza Prescritiva
Escola do Design
Escola do Planejamento
Escola do Posicionamento
De Natureza Descritiva
Escola Empreendedora
Cognitiva
Escola do Aprendizado
Escola do Poder
Escola Cultural
Escola Ambiental
Escola de Configuração