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0.6. REDES E ALIANÇAS ORGANIZACIONAIS - Coggle Diagram
0.6. REDES E ALIANÇAS ORGANIZACIONAIS
1. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS (UNIÃO DE FORÇAS)
ESSÊNCIA: Unir competências / Alcançar o que é impossível sozinho
TIPOS (MINTZBERG)
Joint-Venture: Criação de nova entidade/mercado (Co-parentalidade)
união com risco
por tempo limitado
compartilhando tecnologia
reduzindo custos
maximizando resultados
ampliando o alcance no mercado
Parcerias/Franquias: Contratos de longo prazo / Expansão de marca
DINÂMICA DE COOPERAÇÃO
Paralela: Pesquisa conjunta (Ramos distintos)
Sequencial: Divisão de etapas (Projeto ➡️ Produção)
FOCO: Inovação + Alavancagem de forças
🕸️ 2. ESTRUTURA EM REDE (NETWORK)
NATUREZA: Dinâmica / Temporária / Interconectada via TI
MODELO CHIAVENATO
✅ É: Horizontalização / Conexões / Interdependência
❌ NÃO É: Pirâmide rígida / Hierarquia vertical / Comando e Controle
NÚCLEO CENTRAL: Coordena "Órbita" de parceiros/fornecedores
AUTONOMIA: Membros independentes focados na sua especialidade
📈 3. VANTAGENS vs. ⚠️ RISCOS
VANTAGENS (O QUE A BANCA BUSCA ★)
Flexibilidade: Marca registrada (Alta adaptação)
Baixo Custo: Redução de gastos fixos e ativos físicos
Virtualização: Operação global e ágil
RISCOS / LIMITES
Mercado: Obstrução/Barreiras governamentais (Antitruste)
Inovação: Perda de DNA tecnológico ou acomodação
Dependência: Risco de vulnerabilidade se o parceiro falhar