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Modelos de Administración de Personal Gestión de Talento Humano - Coggle…
Modelos de Administración de Personal
Gestión de Talento Humano
Modelos de Administración de Personal
Modelo Tradicional de Administración de Personal
Enfoque Clásico - Era Industrial
Características principales:
Personas vistas como recursos o mano de obra
Estructura centralizada
Control, normas y procedimientos rígidos
Énfasis en tareas y cargos
Administración burocrática
Rol del área de RRHH:
Reclutar
Seleccionar
Controlar
Pagar salarios
Cumplir normas
Modelo de Recursos Humanos (ARH)
Transición entre lo tradicional y lo moderno
Características:
Personas como empleados
Se reconoce la motivación y capacitación
Enfoque funcional
Responsabilidad compartida entre línea y staff
Principio clave (Chiavenato):
Administrar personas es responsabilidad de línea y función de staff
Modelo de Gestión del Talento Humano
Modelo moderno – Chiavenato
Características:
Personas como socios de la organización
Énfasis en:
Conocimiento
Habilidades
Competencias
Capital intelectual
Orientación estratégica
Flexibilidad y adaptación al entorno
Submodelos de la Gestión de Talento Humano
Modelo Centralizado
Decisiones concentradas en RRHH
Políticas uniformes
Tratamiento igual para todos
Adecuado para organizaciones pequeñas
Desventajas:
Burocracia
Lentitud
Poca adaptación individual
Modelo Descentralizado
Decisiones en manos de los gerentes de línea
RRHH como consultor interno
Soluciones personalizadas
Mayor participación y compromiso
Ventajas:
Agilidad
Enfoque estratégico
Orientación a resultados
Procesos de la Gestión del Talento Humano
Admisión de personas
Reclutamiento y selección
Aplicación de personas
Diseño de cargos y evaluación del desempeño
Compensación de personas
Remuneración, beneficios e incentivos
Desarrollo de personas
Capacitación, desarrollo y carrera
Mantenimiento / Retención de personas
Clima laboral, seguridad, calidad de vida
Evaluación / Monitoreo de personas
Sistemas de información y control de resultados