Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
AGENDA 2. NILAI-NILAI DASAR ASN BERAKHLAK, image, LEVINA HADI V.A, image,…
AGENDA 2. NILAI-NILAI DASAR ASN BERAKHLAK
MODUL 6. ADAPTIF
PENGERTIAN:
Karakteristik alami yang dimiliki makhluk hidup untuk bertahan hidup dan menghadapi segala perubahan lingkungan atau ancaman yang timbul.
9 ELEMEN BUDAYA ADAPTIF (Management Advisory Service UK):
Purpose Organisasi beradaptasi karena memiliki tujuan yang hendak dicapai.
Cultural values Organisasi pemerintah mengemban nilai-nilai budaya organisasional yang sesuai dengan karakteristik tugas dan fungsinya
Vision menjelaskan apa yang hendak dituju yang tergambar dalam kerangka pikir dan diterjemahkan dalam kerangka kerja yang digunakan dalam organisasi.
Corporate values: nilai-nilai korporat juga menjadi fodasi penting dalam membangun budaya adaptif dalam organisasi.
Coporate strategy Visi dan values menjadi landasan untuk dibangunnya strategi yang lebih operasional untuk menjalankan tugas dan fungsi organisasi secara terstruktur, efisien dan efektif.
6.Structure Struktur menjadi penting dalam mendukung budaya adaptif dapat diterapkan di organisasi.
Problem solving Budaya adaptif: menyelesaikan persoalan yang timbul dalam organisasi, bukan sekedar untuk mengadaptasi perubahan. Penyelesaian masalah harus menjadi tujuan besar dari proses adaptasi yang dilakukan oleh organisasi.
Partnership working Partnership memiliki peran penguatan budaya adaptif, karena dengan partnership maka organisasi dapat belajar, bermitra dan saling menguatkan dalam penerapan budaya adaptif
9.Rules: menjadi salah satu framework budaya adaptif yang penting dan tidak bisa dihindari, sebagai bagian dari formalitas lingkungan internal maupun eksternal organisasi
LIMA DISIPLIN
1. Pegawai harus mengasah pengetahuannya hingga ke tingkat mahir (personal mastery);
2. Pegawai harus berkomunikasi hingga memiliki persepsi yang sama terhadap suatu visi atau cita-cita yang akan dicapai bersama (shared vision);
3. Pegawai memiliki mental model yang mencerminkan realitas organisasi ingin wujudkan (mental model);
4. Pegawai perlu sinergis dalam melaksanakan kegiatan untuk mewujudkan visinya (team learning);
5. Pegawai harus berpikir sistemik, tidak kaca mata kuda, atau bermental silo (systems thinking).
CIRI-CIRI PENERAPAN BUDAYA ADAPTIF DALAM LEMBAGA PEMERINTAHAN
1.Dapat mengantisipasi dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan
2.Mendorong jiwa kewirausahaan
3.Memanfaatkan peluang-peluang yang berubah-ubah
4.Memperhatikan kepentingan-kepentingan yang diperlukan
5.Terkait dengan kinerja instansi.
CIRI-CIRI ORANG YANG MEMILIKI KARAKTER ADAPTIF
1.Eksperimen orang yang beradaptasi
2.Melihat peluang di mana orang lain melihat kegagalan
3.Memiliki sumberdaya
4.Selalu berpikir ke depan
5.Tidak mudah mengeluh
6.Orang yang mudah beradaptasi tidak menyalahkan.
7.Tidak mencari popularitas
8.Memiliki rasa ingin tahu
9.Beradaptasi.
Memperhatikan sistem
Membuka pikiran
Memahami apa yang sedang diperjuangkan.
UNSUR ORGANISASI ADAPTIF
1.
Lanskap (landscape):
Memahami adanya kebutuhan organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan strategis yang berubah secara konstan
2.Pembelajaran (learning):
Terdiri atas elemen adaptive organization yaitu perencanaan beradaptasi, penciptaan budaya adaptif, dan struktur adaptasi.
3.Kepemimpinan (leadership):
menjalankan peran penting dalam membentuk adaptive organization
LEVINA HADI V.A
