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Imprenditorialità - Coggle Diagram

- - - - valore, tangibile (qualità del prodotto
        intagibile (esperienza d'uso)
      - differenzia dalla
        concorrenza
    - - cosa genera
        soddisfazione
    - - cosa genera
        frustrazione
    - - barriere: economiche
        tempo, conoscenze
      - ostacoli: prodotto
        non mantiene promessa / alternative
        migliori
    - - tipologie di clienti
        
        insoddisfatti
        
        soluzioni esistenti ma
        non soddisfacenti
        
        vogliono il prodotto
        ma non possono accedervi
        causa barriere
        
        rifiutano il prodotto
        inutile, complicato
        
        inesplorati
        potenziali utilizzatori
    - - bisogni clienti -> offerta
        dell'azienda
      - partenza:
        
        analisi jobs, pains e gains
        
        definire PV
        
        prodotti o servizi
        pain relievers e gain creators
  - - - 4 domande
        
        chi è il clinte
        quale è la PV
        come viene realizzata
        come vengono generati i ricavi
    - - strumento 9 blocchi
        visione chiara del fz
        dell'azienda
    - - coerenza
        
        esterna
        
        adattarsi al contesto
        trend tech sociali culturali
        
        interna
        
        fattibilità del modello
        risorse e competenze?
        desiderabile dal cliente?
        sostenibile nel lt?
    - - testare idee
        MVP
        
        versione minima
        del prodotto
        
        raccogliere feedback
        e migliorare
- - - - Chiarire
        
        documenta l'idea
        analizza il problema
        e il mercato
      - scoprire
        
        esplorare il problema
        e fattibilità
      - creare
        
        sviluppare MVP, definire il messaggio
        costruiscono i canali
      - scalare
        
        definire visione
        strategica, organizza crescita
    - - creano posti di lavoro
        stimolare concorrenza
        innovazione
        crescita economica
      - singolo individuo
        
        sviluppare autonomia
        creatività, competenze
    - - Neoimprendito
      - Riprendito
      - Intraprendito
    - - caratteristiche
        
        visione, creatività,
        leadership, flessibilità
        proattività
      - Tipologie
        
        Innovatore
        
        essere pagato
        per qualcosa che faresti
        gratis
        
        Costruttuore
        
        comandanti
        crescita rapida
        imprenditori seriali
        
        opportunista
        
        punta all'exit finanziario
        Istinto per gli affati
        ampio networking
  - - - per stare al passo con i cambiamenti
        per i profitti
        migliore posizione
        produttività ed efficienza
        soddifsazione cliente
        quota di mercato entrare in nuovi mercati
    - - Incrementali:
        tech esistente
        mercato esistente
      - radicali:
        tech nuova
        mercato esistente
      - scardinanti:
        stessa tech
        nuovo mercato
        
        caratteristiche
        
        Nuovo mercato
        costo inferiore del prodotto
        iniziale bassa performance
        poi migliora
        
        Risposta competitiva
        
        adattare il modello di
        business
        
        abbandonare il vecchio
        modello di business
        
        rafforzare il propio modello
      - Architetturali
        nuova tech
        nuovo mercato
- - - - 3 tipi
        
        impliciti
        non espressi direttamente
        
        espliciti
        
        latenti.
        presenti ma non
        riconosciuti
      - Capire cosa manca e
        perché il bisogno è importante
    - - gruppi omogenei
        geo, demo, psico
        comportamentale
        
        capire meglio i problemi
        caratteristiche e
        soluzioni
    - - assunzione prodotto o s
        svolge un compito
        
        amplia concetto
        di concorrenti
        
        tutte le soluzioni
        che risolvono quel problema
      - rimangono stabili
        
        soluzioni cambiano
      - Dimensioni del Job
        
        funzionale
        
        cosa concretamente
        deve fare il cliente
        
        es caffé: serve
        per svegliarsi
        
        emotiva
        
        come il cliente vuole
        sentirsi mentre svolge
        il compito
        
        momento di
        relax e rituale
        quotidiano
- - - - azienda rivali
        cooperano
        
        crescere la torta
        dividersi la torta
      - collaborazione in ambiti
        dove non sono competitivi
        
        condivisione costi
        investimenti
        
        R&D delle
        batterie per auto
        elettriche
    - - BM Replication
        
        miglioramento continuo attuale
        MB (migliorando prodotti
        
        Scopo: migliorare
        attuale pos competitiva
        focus inno incrementali
        risultati: si rimane negli attuali
        mercati
        rischi bassi nel bt alti nel lt
      - BM Renewal
        
        nuovo modello
        rompe il modello
        passato. Diversificazione
        
        Scopo: nuova pos competitva
        innovazioni radicali
        ristualti: nuovi mercati
        rischi alti all'inizio imitazione
    - - gestiscono simultaneamente
        exploitation e exploration
        
        exploitation: sfruttamento
        risorse esistenti, efficienza, ottimizzazioen
        processi e costi, miglioramento continuo
        
        exploration: nuove opportunità
        sperimenta, innovazioni radicali,
        nuovi modelli di business