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経営組織論 - Coggle Diagram

- - - - サーチ
        
        組織が認知の範囲を広げて、新しい選択肢を探す行動
      - アスピレーション
        
        組織の将来の目標水準
    - - アスピレーションと現実のギャップ
      - 問題解決型サーチ
      - 企業の余裕スラック
      - リスク行動
  - - - 学習＝知識の習得ではない
      - 経験を通じていつのまにか身につく
    - - サーチ
        
        知の探索
      - 知の獲得
        
        知の創造
        
        知の移転
        
        代理経験
      - 記憶
        
        組織の記憶
    - - サーチという概念を発展
    - - 対立概念
    - - 属人性がない
      - 組織の知の変化
  - - - 知の保存
        
        メンバーの脳内に記憶
        
        モノやツールに保存
        
        組織の標準化された手続き（ルーティン）
    - - シェアード・メンタル・モデル（SMM）
        
        タスクSMM
        
        チームSMM
        
        メンバー間で共有されている体系化された知識や相互理解
        
        トヨタ生産方式（TPS）
      - トランザクティブ・メモリー・システム（TMS）
        
        組織内の知の分布に関する知の体系
        
        「組織内で誰が何を知っているのか」を知っていること
        
        インフォーマルな交流が重要
    - - アイデア出しの方法としては効率が悪い
      - SMM強化にプラス
      - TMS強化にプラス
  - - - 共同化
        
        暗黙知⇒暗黙知
        
        体験を共にする
      - 表出化
        
        暗黙知⇒形式知
        
        新しい言語
        
        比喩・アナロジー（類推）
        
        アブダクション
        
        デザイン思考
      - 連結化
        
        形式知⇒形式知
        
        マニュアル化
      - 内面化
        
        形式知⇒暗黙知
        
        実際に活用