Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Qué es
Enfoque: Se centra en el largo plazo, tomando en cuenta el entorno interno y externo, y buscando la ventaja competitiva de la organización.
Objetivo: Alinear los recursos y esfuerzos de la organización para alcanzar objetivos a largo plazo, adaptándose a las condiciones cambiantes del mercado.
Definición: Es un proceso que define la dirección futura de una organización, estableciendo objetivos, estrategias y acciones para alcanzarlos.
Importancia
Ventaja competitiva: Ayuda a identificar oportunidades y amenazas, permitiendo a la organización anticiparse a los cambios y mantenerse competitiva.
Mejor toma de decisiones: Proporciona una visión clara de la dirección estratégica, facilitando la toma de decisiones informadas y alineadas con los objetivos.
Mayor adaptación: Fomenta la flexibilidad y la capacidad de respuesta a los cambios en el entorno, asegurando la supervivencia y el crecimiento de la organización.
Mayor eficiencia: Optimiza la asignación de recursos y esfuerzos, asegurando la coherencia y la eficiencia en la ejecución de las estrategias.
-
Análisis del entorno
Entorno Interno: Análisis de las fortalezas y debilidades de la organización, como su cultura, capacidades, recursos, tecnología y estructura.
Entorno Externo: Identificación de oportunidades y amenazas que provienen del mercado, la competencia, la tecnología, la economía y la sociedad.
Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
-
Metodología
Definición de la visión y misión: Se establece la visión a largo plazo de la organización, incluyendo su propósito y valores fundamentales, y la misión, que define el rol de la organización en el mercado
Análisis del entorno: Se realiza un análisis exhaustivo del entorno interno y externo para identificar las oportunidades y amenazas, así como las fortalezas y debilidades de la organización.
Establecimiento de objetivos: Se definen objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos, que guíen las estrategias y acciones a futuro.
Desarrollo de estrategias: Se diseñan planes de acción que permitan alcanzar los objetivos, tomando en cuenta los recursos y capacidades de la organización, las oportunidades y amenazas del mercado.
Implementación y evaluación: Se ponen en marcha las estrategias, se monitorea su ejecución, se realizan ajustes necesarios y se evalúa su efectividad.
Convergencia entre la planeación estratégica, táctica, operativa
-
Tiempo: La planeación estratégica tiene un horizonte a largo plazo, la táctica se enfoca en el mediano plazo y la operativa en el corto plazo.
Estrategia: La planeación estratégica define la dirección general, mientras que la táctica y la operativa se enfocan en acciones específicas.
Recursos: Los recursos de la organización deben ser utilizados de forma eficiente en todos los niveles de planeación.
Directrices
Visión: Describe el futuro deseado de la organización, el estado ideal al que aspira a llegar a largo plazo.
Filosofía: Encapsula los valores y principios que guían las acciones de la organización, su ética, cultura y enfoque.
Misión: Define el propósito de la organización, su razón de ser y el rol que juega en el mercado.