1:estrategia
Es el plan de acción que sigue la empresa para alcanzar sus objetivos y ser competitiva en el mercado. Incluye decisiones sobre crecimiento, posicionamiento, ventaja competitiva y cómo enfrentar a la competencia.
Ejemplo: estrategias de liderazgo en costos, diferenciación o enfoque en un nicho específico.
2:Estructura
Se refiere a la forma en que está organizada la empresa, es decir, cómo se dividen las funciones, los niveles jerárquicos y las líneas de autoridad y comunicación.
Ejemplo: estructura jerárquica, funcional, matricial o divisional.
3:Sistemas
Son los procesos y procedimientos que permiten que la empresa opere día a día. Incluyen sistemas de control, evaluación del desempeño, contabilidad, recursos humanos y tecnología.
Ejemplo: sistemas de nómina, evaluación de desempeño o control de calidad.
4: Valor compartido
Son los principios, creencias y cultura organizacional que guían el comportamiento de todos los miembros de la empresa. Es el elemento central del modelo, ya que influye en todos los demás.
Ejemplo: ética, responsabilidad social, orientación al cliente, trabajo en equipo.
5: Estilo
Hace referencia al estilo de liderazgo y dirección que predomina en la organización, así como a la forma en que los directivos se relacionan con los empleados.
Ejemplo: liderazgo autoritario, democrático o participativo.
6:Personal
Se refiere a las personas que integran la empresa, sus perfiles, capacidades, motivación y la forma en que son reclutadas, capacitadas y desarrolladas.
Ejemplo: políticas de contratación, capacitación y desarrollo profesional.
7: Habilidades
Son las competencias y capacidades clave que posee la organización y su personal, y que le permiten destacar frente a otras empresas.
Ejemplo: innovación, atención al cliente, capacidad técnica o experiencia en un sector específico.
