Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Perilaku Organisasi - Coggle Diagram

- - - - Kondisi holistik di mana kebutuhan fisik, psikologis, dan sosial terpenuhi sehingga individu berfungsi optimal.
    - - Semakin tinggi stres kerja, maka tingkat kesejahteraan psikologis karyawan akan semakin menurun.
    - - Kondisi ketegangan fisik dan psikologis akibat ketidakseimbangan antara tuntutan kerja dengan kemampuan atau sumber daya individu.
  - - - Alokasi tugas yang tidak realistis.
    - - Jam kerja panjang dan tekanan pencapaian yang tinggi.
    - - Tidak adanya dukungan dari pimpinan atau organisasi.
    - - Ketidakjelasan tanggung jawab pekerjaan.
  - - - Stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat karyawan untuk berhenti kerja. Semakin stres, semakin besar keinginan untuk keluar.
    - - Karyawan menjadi apatis, sering membuat kesalahan, dan kualitas output menurun
    - - Karyawan hadir di kantor tapi tidak produktif karena terdistraksi oleh stres
  - - - Job Redesign
        
        Sesuaikan beban kerja, perluas tanggung jawab, atau tambahkan tenaga kerja untuk mengurangi kelebihan beban.
      - Penciptaan Iklim Kondusif
        
        Membangun komunikasi sehat antara pimpinan dan bawahan.
      - Program Work-Life Balance
        
        Terapkan kebijakan cuti yang fleksibel dan dorong pemisahan yang sehat antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
      - Fleksibilitas Kerja
        
        Memberi otonomi pola kerja (misal: Flexible Work Arrangement).
    - - Kesejahteraan Fisik & Mental
        
        Pelatihan manajemen waktu dan teknik relaksasi (meditasi).
      - Manajemen Waktu & Beban Ker
        
        Jadwalkan tugas, prioritaskan, tetapkan batasan, berani berkata "tidak", dan hindari penjadwalan rapat beruntun.
      - Layanan Konseling
        
        Menyediakan bantuan profesional (EAP) yang bersifat rahasia.
- - - - Konflik yang mendukung tujuan kelompok dan meningkatkan kinerja. (Contoh: Debat panas soal strategi marketing mana yang paling efektif).
    - - Konflik yang menghambat kinerja kelompok. (Contoh: Saling sikut karena benci pribadi).
  - - - : Ingin menang sendiri, tidak peduli orang lain. (Tegas & Tidak Kooperatif).
    - - Mencari solusi Win-Win yang memuaskan kedua pihak. (Tegas & Kooperatif).
    - - Pura-pura tidak ada masalah atau menarik diri. (Tidak Tegas & Tidak Kooperatif).
    - - Mengalah demi menjaga hubungan. (Tidak Tegas & Kooperatif).
    - - Sama-sama mengalah sedikit untuk mencapai titik tengah. (Lose-Lose sedikit).
- - - - Segala sesuatu yang bisa dilihat, didengar, dan dirasa saat masuk ke kantor. (Contoh: Seragam, desain ruangan, cara karyawan menyapa, logo).
    - - Alasan-alasan yang diberikan organisasi untuk menjelaskan tindakannya. Biasanya tertulis di visi-misi atau slogan perusahaan.
    - - Keyakinan yang sudah mendarah daging dan tidak terlihat. Ini adalah inti budaya yang paling sulit diubah karena sudah dianggap sebagai "kebenaran mutlak".
  - - - Memberikan rasa memiliki bagi karyawan ("Kita adalah orang Google").
    - - Mendorong karyawan untuk mementingkan organisasi di atas kepentingan pribadi.
    - - Menjadi "perekat sosial" agar organisasi tetap solid.
    - - Memberi tahu karyawan mana yang boleh dan tidak boleh dilakukan.
  - - - Vibe: Sangat ramah, seperti keluarga besar. Pemimpin dianggap sebagai figur ayah/mentor. Menghargai loyalitas dan kerja tim.
    - - Vibe: Dinamis, kreatif, dan berani ambil risiko. Cocok untuk perusahaan startup. Pemimpin adalah orang yang visioner.
    - - Vibe: Formal, terstruktur, dan sangat patuh pada aturan. Pemimpin adalah koordinator yang efisien. (Contoh: Bank atau Instansi Pemerintah).
    - - Vibe: Sangat kompetitif dan berorientasi pada hasil (profit). Hubungan antar karyawan seringkali transaksional. Pemimpin adalah pendorong yang keras.
- - - - Orang yang memulai pesan.
    - - Proses mengubah ide menjadi simbol (kata-kata, bahasa tubuh, gambar) yang dapat dikirim.
    - - Informasi, gagasan, atau perasaan yang ingin dikirim.
    - - Media yang digunakan (E-mail, telepon, tatap muka, WhatsApp).
    - - Proses penerima menafsirkan simbol pesan kembali menjadi ide atau makna.
    - - Pihak yang menerima pesan
    - - anggapan dari penerima yang menunjukkan apakah pesan dipahami atau tidak.
  - - - Hambatan yang muncul dari sikap, emosi, atau persepsi pribadi sehingga pesan tidak didengar atau dipahami dengan baik
    - - Hambatan akibat perbedaan bahasa, istilah, atau makna kata sehingga pesan disalahartikan.
    - - Struktur birokratis, informasi berlebih (overload), atau aturan yang kaku dalam sebuah organisasi.
    - - Hambatan akibat media atau alat komunikasi yang tidak berfungsi atau tidak sesuai.