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CAP 2 (3) - Coggle Diagram
CAP 2 (3)
NEW WAYS OF WORKING (nuovi modi di lavorare)
Tutti questi cambiamenti nei luoghi di lavoro creano nuovi modi di lavorare
varietà di situazioni e condizioni occupazionali
presenza di forme contrattuali non standard (in termini di luogo, tempi, orari e tipi di lavoro)
percorsi di carriera sfaccettati e discontinui
crescenti aspettative personali
maggiore importanza dell'equilibrio tra lavoro e vita privata
scomparsa di mercati del lavoro statici e prevedibili per l’apertura dei confini nazionali (dovuta alla globalizzazione)
CAMBIAMENTI NEL LAVORO E NEI LAVORATORI
1) MODI DI LAVORARE: Diminuisce la routine e la fatica fisica, aumentano AI e robotica
2) TEMPI DI LAVORO: la flessibilità impone di trovare nuovi modi per gestire i problemi che crea
3) COMPITI DA SVOLGERE: cambiano le attività cognitive, fisiche e manuali tipiche del lavoro
4) LUOGHI DI LAVORO: la riorganizzazione e condivisione degli spazi può ridurre costi ma creare stress e resistenze
Dovuti al diffusione delle nuove tecnologie, integrazione tra globalizzazione e rivoluzione tecnologica
CAMBIAMENTI NELLA STRUTTURA OCCUPAZIONALE
TECNOLOGIE ABILITANTI
Favoriscono la
produttività
dei lavoratori nei loro compiti
TECNOLOGIE SOSTITUTIVE
Modificano in modo importante i compiti stessi -> creando forme di
disoccupazione tecnologica
Parzialmente compensate da nuovi profili professionali
Lavori altamente FISICI e altamente COGNITIVI
Sono finora resistenti ai cambiamenti tecnologici
Es. Mansioni manageriali, di assistenza, di precisione o di raffinatezza
NUOVE TECNOLOGIE NEI CONTESTI DI LAVORO
TECNOLOGIA
Insieme degli strumenti utili allo svolgimento di compiti
PROSPETTIVA SOCIOTECNICA
La dimensione TECNOLOGICA da un lato è quella UMANA dall’altro sono
intrecciate e interdipendenti
Strumenti che ci cambiano quando li usiamo
Quindi la tecnologia cambia anche il LAVORO.
in 3 MODI
1) ALTO LIVELLO DI CHANGE READINESS, DISPONIBILITÀ ALLE TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE
Più tecnologia -> più i lavoratori devono essere pronti al cambiamento
2) DIGITALIZZAZIONE PERVASIVA
3) QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE: VELOCITÀ, DIFFUSIONE, IMPATTO SUL SISTEMA
È la più veloce di tutte, tanto più le tecnologie sono veloci e si diffondono tanto più impatto sul sistema (non si torna più indietro)
CAMBIAMENTI NELLA STRUTTURA OCCUPAZIONALE
L’automazione dei lavori MIDDLE-SKILLED (routinari e oprativi)
Perdite di posti di lavoro sostituibili da macchine
Conseguenza: aumento delle attività difficili da automatizzare che richiedono: alti livelli di istruzione ed esperienza
Lavori autonomi, professionali, tecnici e manageriali
Le INNOVAZIONI di
PRODOTTO: provocano incrementi della domanda ->
aumenti occupazionali e salariali
PROCESSO: migliorano l’efficienza produttiva -> permettono di produrre le stesse cose
diminuendo
il fabbisogno di
personale
POLARIZZAZIONE DEL LAVORO
Estremizzazione occupazioni tra
GOOD JOB
Altamente qualificati
Richiedono creatività nella risoluzione di problemi
Prestazioni personalizzate
Interazioni sociali complesse
BAD JOB
Poco qualificati
Facili da eseguire ma difficili da automatizzare
Conseguenza:
Una valorizzazione dei lavori più qualificati
I lavoratori a media qualificazione sono costretti a spostarsi verso occupazioni meno retribuite o ad impegnarsi in attività formative aggiuntive per acquisire nuove competenze