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analisi di settore (come viene gestita nelle imprese la competitive…
analisi di settore (come viene gestita nelle imprese la competitive intelligence)
attitudini delle imprese verso la CI, diverse tipologie di approccio
i dormienti
non hanno un'attività di CI e il management pensa di avere già a disposizione tutto ciò che serve per la gestione dell'impresa. Spesso diffidenti nel apprendere dagli altri
i reattivi
non hanno una regolare attività di CI ma la intraprendono quando devono affrontare delle sfide competitive
gli attivi
hanno un approccio attivo e costantemente svolgono attività di CI, cercando di anticipare opportunità e minacce
gli assalitori e guerrieri
prendono moto seriamente questo tipo di attività, hanno funzioni dedicate e investono molto denaro. Spesso la prospettiva é piu da competitor intelligence rispetto ad una visione ampia e completa
attitudini delle imprese verso la CI
la maggior parte delle imprese non effettua in modo sistematico questa attività
troppo piccoli, troppo grandi o troppo speciali per dedicare tempo a questa attività
chi la intraprende mostra un basso livello di impegno e intensità
solo le imprese di grande dimensione danno maggior importanza a questa attività
in ogni caso spesso chi si dedica specificatamente a questa attività spesso si lamenta: poco tempo, troppi progetti
oggettività difficoltà di gestione
difficile attribuire compiti senza attribuire anche responsabilità. In teoria chi é in contatto con il mercato ha a disposizione molte informazioni ma non sempre é facile utilizzare tali informazioni
non é una questione di passare informazioni ma di trasferire il significato e il valore
molto speso le informazioni ci sono nell'impresa ma sono lontane anni luce dai decisori
la conoscenza é potere
questioni di riservatezza
le informazioni importanti si perdono le chiacchiericcio quotidiano