Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hoofdstuk 3 deel 2 - Coggle Diagram
Hoofdstuk 3 deel 2
-
Voorwaarden voor succesvol team
- gedeelde object
- autonomie en beslissingsvrijheid
- verantwoordelijkheid
- interdependentie
- gedeelde identiteit
- groepsgrootte
Voor welke taken meerwaarde van teamwork
- volledigheid van taken
- gevarieerde skill demands
- behoefte aan interdependentie en interactie
- gedeelde identiteit
- groepsgrootte
waarom teamwork
- laten toe zeer grote en complexe taken te volbrengen
- kunnen strategie van de organisatie waarmaken
- sneller en efficiënter goederen of diensten produceren
- kans voor organisatie om te leren
- teams die divers zijn samengesteld kunnen creativiteit en innovatie bevorderen
Teamwork
- betere prestatie op niveau van volledige organisatie
- betere financiële prestaties
- meer job tevredenheid, betrokkenheid, burgerschap, belongingness
Cohesie vergroten
- attractiviteit
- interactie
- gemeenschappelijke doelen
- toetreding moeilijk
2 perspectieven
- nadruk op info en besluitvorming
- nadruk op sociale categorisatie
social loafing vermijden
- teamleden niet anoniem
- duidelijke taakverdeling
- normaliseren van gelijkwaardige inspanning
- niet evident om in praktijk te realiseren
3 types diversiteit
- surface level
- deep level-diversiteit
- functionele diversiteit
-
conflict oplossen
- conflict vermijden
- toegeven
- strijden
- compromis
- samenwerken
Teamontwikkeling
- teambuilding
- cross training
- crew resource
- teamcoaching
delphi techniek
- identificeer probleem
- selectie expert
- eerste vragenronde
- analyse en samenvatten van antwoorden
- tweede vragen ronde + meerdere
- bereiken van consensus
Nominale groepstechniek
- introductie van probleem
- individuele ideeën presentatie
- rondje van ideeën presentatie
- discussie en verduidelijking
- individuele beoordeling
- tellen en resultaten bespreken
sociale processen de effectiviteit van besluitvorming ondermijnen
- hidden profile phenomenon
- sociale conformiteit
- besluitvorming binnen teams spreektijd
- effecten status en hiërarchie
- groepspolarisatie