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UE10 Teams im Change Management - Coggle Diagram
UE10 Teams im Change Management
Change Management
Definition
Organisationsentwicklung
Vergleich Change Management und Organisationsentwicklung
Zeithorizont
Zielsetzung
Fokus
Methodik
Beispiele
Dynamik
Beteiligung
Modelle
3 Phasen von Kurt Lewin
Die 8 Phasen von John P. Kotter
Die 5 Phasen von Wilfried Krüger
Das ADKAR-Modell von Jeff Hiatt
Die 7 psychologischen / emotionalen Phasen von Elisabeth Kübler-Ross
Menschenorientiert
Vergleich Change Management und Projektmanagement
Ziel
Schwerpunkt
Erfolgsmessung
wer praktiziert
Variationen des Aufbaus eines Change Management-Teams
CM innerhalb des Projektteams
CM als unterstützende externe Einheit
Hybride Struktur
Vollständig integrierte Rolle (PM = CM)
Unternehmenszusammenschlüsse
Begriffsdefinitionen
Mergers (Fusionen)
Acquisition (Übernahme)
Formen von Intergruppenbeziehungen
Innerhalb von Organisationen
Zwischen Organisation / Gruppen
Merger-Syndrom
Ablaufmodell psychologisch relevanter Aspekte
Organisatorische Vorbedingungen
Psychologische Prozesse
Konsequenzen
Psychologische Folgen von Fusionen
Organisationale Folgen
Intergruppale Folgen
Individuelle Folgen
Fusionsbedingte intergruppale Folgen
Fusionen als Bedrohung der sozialen Identität
Fusionen als Kategorisierungs-Bedrohung
emotionale Phasen während eines Veränderungsprozesses
Erscheinungsformen von Widerstand
aktiv
nonverbal
passiv
verbal
Widerstände erkennen und produktiv nutzen
rationaler Widerstand
politischer Widerstand
emotionaler Widerstand
kultureller Widerstand
verschiedene Teamtypen
Innovatoren
Early Adopters
Frühe Mehrheit
Späte Mehrheit
Nachzügler
häufigste Stolpersteine im Change Management
Widerstand der Mitarbeiter
Mangelnde Kommunikation
Fehlendes Commitment
unklare Ziele und Vision
Veränderungsmüdigkeit
Mangel an Ressourcen
ungenügende Schulung und Qualifizierung