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LES STYLES DE MANAGEMENT selon Rensis Likert - Coggle Diagram
LES STYLES DE MANAGEMENT
selon
Rensis Likert
AUTORITAIRE EXPLOITEUR
aucune confiance et rapports distants avec les subordonnés
leviers de motivation : craintes, menaces, sanction, éventuellement récompense
esprit d'équipe inexistant
communication interne très faible, descendante
niveau de prise de décisions exclusivement par le sommet de l'organisation
impact sur le climat social : absentéisme, rotation du personnel élevé
AUTORITAIRE PATERNALISTE
confiance relative avec les subordonnés
leviers de motivation : récompenses, sanctions réelles ou potentielles
esprit d'équipe faible
communication interne faible, descendante
niveau de prise de décisions principalement par le sommet de l'organisation
impact sur le climat social : absentéismes et rotation du personnel assez élevés
CONSULTATIF
manifestation de confiance, avec contrôle des décisions
leviers de motivation : récompense, éventuellement sanctions, valorisation de l'implication
esprit d'équipe assez élevé
communication interne relativement faible, ascendante et descendante
niveau de prise de décisions par le sommet de l'organisation et faiblement décentralisé, salariés simplement consultés
impact sur le climat social : absentéisme et rotation du personnel moyens
PARTICIPATIF
degré de confiance élevé
leviers de motivation : système de rémunération intégrant l'implication
esprit d'équipe extrêmement élevé
communication interne élevée, tant entre individus d'en groupe, ascendante, descendante, horizontale
niveau de prise de décisions : participation de l'ensemble des salariés
impact sur le climat social : absentéisme et rotation du personnel faibles