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LES DIFFERENTS TYPES DE STRUCTURES - Coggle Diagram
LES DIFFERENTS TYPES DE STRUCTURES
HIERARCHIQUE
proposée par
Henri Fayol
repose sur l'unicité du commandement
chaque individus est responsable de ses subordonnés
chaque salarié ne dépend que d'un seul supérieur hiérarchique
chaque responsable de service n'exerce son autorité que dans son service
FONCTIONNELLE
repose sur la division fonctionnelle de l'autorité et la pluralité de commandement
tout salarié dépend de plusieurs supérieurs hiérarchiques
chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence
STAFF AND LINE
fusion de la structure hiérarchique ("line") et de la structure fonctionnelle
repose sur l'unicité du commandement et la nécessité de recourir à des organes de conseils composés de spécialistes, d'experts ("staff")
DIVISIONNELLE
organise l'entreprise sur un critère de départementalisation : les divisions (produits, marchés, secteurs géographiques)
à chaque division sont attribués les ressources fonctionnelles
organisation qui est plutôt décentralisée puisque chaque division peut être érigée en unité complète, mais elle est coûteuse
MATRICIELLE
repose sur l'idée de "groupe de projet"
combine le découpage par fonction et par division
chaque individu a 2 supérieurs, un chef de projet et un supérieur fonctionnel
adaptée aux grandes entreprises qui ont des lignes de produits variés, des projets longs et complexes et un environnement de travail en évolution rapide
RESEAU
met en relation plusieurs intervenants de qualifications et de statuts différents
sur une base contractuelle temporaire en vue de réaliser une mission ou un objectif défini, plusieurs participants sont réunis et sollicités pour contribuer à la réalisation d'une mission précise
cherche à mettre en coopération plusieurs organisations malgré leurs différences opérationnelles et l'hétérogénéité de leurs compétences
il y a souvent une entreprise centrale qui distribue les rôles et définit les attributions et la nature des liaisons en contrôlant l'ensemble productif et supervise la coordination
PAR PROJET
évolution de la structure matricielle
pour réaliser une mission, un projet, une équipe de spécialistes est constituée autour d'un chef de projet qui a un rôle de coordinateur
l'équipe est dissoute une fois le projet achevé