Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
H2 LID WORDEN VAN GROEPEN - Coggle Diagram
H2 LID WORDEN VAN GROEPEN
WAAROM LID WORDEN?
Persoonlijkheid
"Big Five": extraversion, agreeableness, conscientiousness, neuroticism, openness to experience
Een 'fit' zijn tussen groep en persoonlijkheid
Hechtingsstijlen
Twee dimensies
Attachment avoidence
Attachment anxiety
Vier stijlen
Dismissing: HOGE AVOIDENCE + Lage anxiety
Fearful: HOGE AVOIDENCE + HOGE ANXIETY
Preoccupied: Lage avoidence + HOGE ANXIETY
Secure: hoge avoidence + lage anxiety
Basisbehoeften vervullen
Inclusie / affiliatie
Affectie / intimiteit
Controle / invloed
Groepslidmaatschap ~ sociaal kapitaal
HOE LID WORDEN?
Automatisch lid OF initiatie
Grote investering om lid te worden ~ waarde
Anders: cognitieve dissonantie
vb. doop
Waarom?
Zorgt voor hechting
Dominantie/hiërarchie
=> Belang van psychologische veiligheid
COHESIE
= solidariteit/eenheid van een groep ("lijm")
Vormen
Sociale cohesie: vriendschapsbanden, gezellige groep...
Taakcohesie
Groepsmotivatie: motivatie om goed te doen
Collective efficacy: geloof in groep i.f.v. bereiken doelen
Collective potency: algemeen geloof in sterkte van groep
Collectieve cohesie: het "wij"-gevoel, vb. Nazi's
Emotionele cohesie: groepsmoraal, teamspirit, vb. FCDK
Structurele cohesie: duidelijke rollen, vb. gala werkgroep
Gevolgen
Meer tevreden
risico: groep = geïsoleerd eiland / 'in-group out-group' efect
Meer invloed
risico: groepsdruk, druk tot conformisme
Meer productiviteit
Ook omgekeerd: hogere productiviteit leidt tot grotere cohesie
Nuances: heeft tijd nodig, teamleden gaan gelijkmatiger presteren, meer afstemming...
Informele subgroepen
Hier: cohesie is sterker
Sociale selectie + sociale beïnvloeding
Probleem: sterke cohesie binnen kliekjes creëert potentiële breuklijnen (faultlines)
GROEPSONTWIKKELING
Modellen van ontwikkelingsfasen (Tuckman en Jensen)
Norming = cohesie-groei, het 'wij'-gevoel
Performing = productie, werkfase
Storming = conflict, durf tot uitspreken
Adjourning = afronden
Forming = oriëntatie
Cyclische modellen
Meer empirisch
Equilibrium model van Bales
Balans tussen taak en interpersoonlijke relaties
Afwisseling taakoriëntatie en relatie-oriëntatie
Norming + performing
Model van punctuated equilibrium
Afwisseling periodes trage en snelle veranderingen
Trigger: barometric event
Turning point
Keerpunt / kritiek moment
Flexibiliteit
Bepaalde events "triggeren" verandering
GROEPSDENKEN
Verzet brengt mensen samen (cohesie)
Invloed van groep op individu wordt enorm onderschat (fundamentele attributiefout)
Gedrag aanpassen aan groepsdenken (gedeelde sociale identiteit)