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l'azienda e la sua gestione - Coggle Diagram
l'azienda e la sua gestione
formula competitiva (ripasso)
sistema competitivo: definisco in quale porzione di territorio voglio operare
struttura: definizione strategia competitiva, é il sistema di scelte e azioni che determinano il posizionamento strutturale di un'impresa in un ambito competitivo. Obbiettivo di assicurare un vantaggio competitivo
sistema di prodotto: configuro l'offerta in modo che generi un vantaggio, soddisfacendo meglio o diversamente i bisogni dei clienti
l'articolazione di ciascun elemento
sistema competitivo: si articola in..clienti, concorrenti, mercati geografici
struttura: si articola in... risorse, competenze, articolazione attività svolte
sistema di prodotto: si articola in... caratteristiche tangibili, intangibili, servizi collegati al prodotto, condizioni economiche
elementi sotto ordinati
un impresa ottiene un vantaggio competitivo se riesce a soddisfare meglio dei concorrenti i fattori critici e di successo del mercato in cui opera. Questo vantaggio dura nel tempo se si basa su competenze uniche che la distinguono dalla concorrenza
business model canvas
modello visuale composto da 9 quadranti, disposti in modo tale che emerga intuitivamente il collegamento (coerenza) che deve esistere tra i diversi elementi
le imprese offrono una proposta di valore, veicolata a determinati segmenti target, attraverso la costruzione di relazione con i clienti e attraverso l'utilizzo di canali di vendita. Questo sistema determina il flusso di ricavi. Le imprese per offrire tale proposta di valore devono capire quali sono le attività e risorse chiave. Attività e risorse possono essere disponibili o acquisite grazie a partner esterni. Tutto questo genera una determinata struttura dei costi
utilizzo e limiti del BMC
Utilizzo
strumento utile per analizzare, modificare e confrontare modelli di business e strategie competitive
ideale per workshop e brainstorming
aiuta a esplorare alternative e valutare la coerenza interna del modello
si usa in modo pratico con grandi formati e post it
limiti
non considerare in dettaglio l'ambiente esterno o i concorrenti
visione generale e semplificata
rischia di sottovalutare la complessità reale del business