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CAPITOLO 5: CREATIVITA' AZIENDALE - Coggle Diagram
CAPITOLO 5:
CREATIVITA' AZIENDALE
Ha 3 livelli:
Elementare
Di gruppo (i team)
Dell'organizzazione
1) Fattori individuali/
attributi creatività individuale
Tenace
Determinato
Motivato
Entusiasmo è fondamentale: fa partire tutto il processo
Conoscenza: importante ma può portare a blocco creatività
Fattori individuali:
Entusiasmo e passione
Mettersi nei panni degli altri
Capacità di ascolto
Creatività come processo mentale
Principi della creatività
Paradosso
Rottura del paradigma
Multisensorialià
Tecniche per applicare
il pensiero laterale
1) Dare attenzione a ciò
che si da per scontato
Il cervello tende a fare
ipotesi
(scorciatoia) e la fa perchè è la più semplice
Scorciatoie: euristiche del pensiero che non
ci consentono però di individuare la soluzione
Fare una lista dettagliata di tutto ciò che si sta escludendo
così da individuare anche altro
Individuare le ipotesi può essere difficile e posso:
Riformulare la domanda
Regressione: partire dal risultato finale
Ottimismo:
Significa vedere tutti i dati reali ma
evidenziare quelli positivi
Umorismo:
Permette di sperimentare
riflessione e divertimento insieme
Prendere la distanza da un
problema e osservarlo meglio
Thomas Edison
Ispirazione e intuito
Innovazione nasce sempre
da una buona dose di lavoro
e una piccola di intuito
Ispirazione 1%
Metodo 99%
2) Gruppi creativi
Diversità come
fonte di creatività
Team creativi:
nella loro creazione conviene mettere insieme
persone differenti
30% esperti
70% clienti/fornitori
4 colori dei gruppi creativi:
Rosso: emotivo
Verde: discreto e paziente
Giallo: varietà, convincente
Blu: riflessione e metodo
Nei gruppi creativi ci devono essere anche:
Spirito di squadra
Armonia
Divertimento (fondamentale)
Condivisione passione - obiettivi
Leader/mentor
Fattori organizzativi
3) Creatività
organizzativa
Secondo il fondatore di Sony:
L'organizzazione deve far emergere le abilità
creative di ogni membro dell'organizzazione
La presenza di individui creativi
determina l'organizzazione creativa?
Posso avere tutti gli individui creativi che voglio ma
se l'organizzazione li schiaccia, è tutto inutile
Da cosa dipende la creatività
di un'organizzazione
Le organizzazioni creative esistono e sono quelle che
riescono a combinare la stabilità organizzativa e il comportamento creativo/deviante
Variabili che caratterizzano organizzazione creativa:
Condizioni di contesto
Potenziale creativo individuale
Abbiamo 4 situazioni di creatività
1) Ottimizzata: Contesto favorevole - Potenziale espresso
2) Risvegliata: Contesto favorevole - Potenziale latente
3) Perduta: Contesto sfavorevole - Potenziale espresso
4) Seppellita: Contesto sfavorevole - Potenziale latente