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l'azienda e la sua gestione - Coggle Diagram
l'azienda e la sua gestione
prodotti e mercati nuovi
diversificazione: identificare nuove direzioni, per sviluppare nuovi prodotti ed entrare in nuovi mercati per poter crescere
quando
riduzione del rischio, obbiettivi di crescita quantitativa
come
diversificazione non correlata: entro i campi di attività estranei al business dell'impresa, poche o assenti sinergie con le attività esistenti
diversificazione correlata: sviluppo di nuovi prodotti e nuovi mercati, ma in attività collegate tecnologicamente, concettualmente o commercialmente a quelle in cui gia si operta
problematiche
spesso si ha una ridotta creazione di valore a causa dell'assenza di risorse e competenze impiegabili nel nuovo business, se non quelle generiche (manageriali o finanziarie)
spesso si sopravvaluta la presenza di sinergie che possono essere piu apparenti che reali
segmentazione strategica
combinazioni prodotto mercato: scelte/opzioni strategiche
un'impresa spesso nasce con poche combinazioni prodotto/mercato ma nel tempo, esplorando nuove opportunità tende a
espandere la varietà dei prodotti offerti ed espandere i mercati in cui opera (diversificando la presenza sul mercato)
di conseguenza si troverà a gestire diverse combinazioni prodotto/mercato e potrebbe intraprendere un processo di segmentazione strategica per gestirle meglio
la gestione delle combinazioni prodotto/mercato: modalità efficaci vs non efficaci
non efficaci
gestisco in modo indifferenziato tutte le combinazioni prodotto mercato
gestisco in modo separato ciascuna combinazione prodotto/mercato
efficace
effettuo un analisi che mi permette di individuare insiemi di combinazioni pdt/mkt che possono essere gestiti come un tutt'uno
identificazione delle ASA attraverso la segmentazione strategica
segmentazione strategica: processo di analisi per capire quali combinazioni prodotto/mercato l'impresa dovrebbe gestire insieme
cosa si valuta
fattori critici di successo
caratteristiche della domanda
tipo di vantaggio competitivo che si intende perseguire
risultato dell analisi
si identificano le ASA (aree strategiche di affari) che sono insiemi di combinazioni prodotto/mercato/tecnologia che possono essere gestiti congiuntamente e per cui si puo sviluppare una strategia competitiva