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l'azienda e la sua gestione - Coggle Diagram
l'azienda e la sua gestione
note sul processo di sviluppo delle imprese
le imprese non necessariamente si espandono in termini di prodotto/mercato ma gestiscono prodotti/mercati esistenti per sopravvivere, consolidare i crescere
prodotto e mercati esistenti: le scelte di sopravvivenza
abbandono:uscire da un settore o mercato
quando:non si puo recuperare competitività o so vogliono ridurre le perdite
come: vendita o chiusura
problemi: difficoltà a uscire, impatti sindacali, perdita di sinergie
ristrutturazione: migliorare efficenza ed efficacia
quando: sprechi o risorse mal utilizzate
come: cambi nei processi, responsabilità, investimenti tecnologici
problemi: resistenze interne, efficacia, perdita di flessibilità
mietitura: esternalizzare alcune attività per concentrarsi su cio che si fa meglio
Quando: scarsa efficienza in alcune attività rispetto a fornitori o partner
Come: outsourcing, (delega di alcune attività a elementi esterni invece di gestirle internamente)
Problemi: perdita di controllo, alti costi di coordinamento
ridimensionamento: eliminare prodotti/servizi poco redditizzi
quando: alcune linee di prodotto non generano profitto
come: rimozione del catalogo
problemi: perdita di clienti o sinergie
riconversione; abbandonare prodotti attuali e crearne di nuovi
Come: sostituire i prodotti poco competitivi con nuovi lanci
problemi: simili al ridimensionamento
rinuncia all'autonomia: cedere il controllo dell'azienda
quando: mancanza di sostenibilità autonoma o bisogno di capitali
come: vendita di quote a partner, concorrenti o aziende della filiera
problemi: pressioni e ingerenze della nuova proprietà