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l'azienda e la sua gestione - Coggle Diagram
l'azienda e la sua gestione
prodotto nuovo o mercato esistente: sviluppo di prodotto
un impresa decide di rimanere competitiva nei mercati esistenti cambiando o introducendo nuovi prodotti
quando adottarlo
quando c'é richiesta di distributori o clienti
se l'azienda ha competenze in ricerca e sviluppo
quando i prodotti hanno un ciclo di vita breve e devono essere continuamente rinnovati
per creare prodotti complementari o completare una gamme
se c'è capacità produttiva inutilizzata
come si realizza
sviluppo di nuovi prodotti o adattamento della produzione
eventuali accordi con partner esterni
problematiche
rischio che i nuovi prodotti cannibalizzino quelli esistenti
necessità di aggiornare le strategie di marketing
potenziali problemi di immagine e posizionamento del marchio
prodotto esistente e mercato nuovo
sviluppo del mercato; l'impresa mantiene la sicurezza dei prodotti aprendosi a nuovi mercati
come si realizza
nuovi usi per prodotti esistenti: trovare nuovi modi di utilizzare i prodotti o nuovi momenti di consumo
nuovi mercati geografici: espandersi in nuove aree, passando da regionale a nazionale o internazionale
quando adottarlo
se il prodotto puo essere riposizionato o adattato
quando i mercati attuali sono saturi o globalizzati
per approfittare di opportunità di esportazione o vantaggi logistici/fiscali all'estero
problematiche
difficoltà di gestione e comprensione dei nuovi mercati
scelte difficili su dove espandersi e come gestire le differenze tra i vari mercati
determinare il giusto livello di coinvolgimento dei nuovi mercati