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modulo guida (valle della morte...) - Coggle Diagram
modulo guida (valle della morte...)
valle della morte
periodo tra la nascita dell'impresa e il momento in cui inizia a guadagnare abbastanza per coprire i costi (equilibrio economico). In questo periodo il rischio di fallimenti é elevato.
la neonata impresa non può raggiungere l'equilibrio economico perché
deve sviluppare e raffinare la propria formula competitiva
deve sviluppare relazioni di mercato
impiega tempo nel raggiungere una certa massa critica (livello minimo di clienti, vendite e risorse)
morte dell'impresa
cause del fallimento di nuove iniziative economiche
formula competitiva non coerente: bisogni inesistenti, inadeguatezza dell'offerta, eccessivi costi
scarsità di risorse finanziarie: previsioni economiche finanziarie errate, inadeguatezza del capitale iniziale
rischio e incertezza
fallimento dell'impresa
le altre modalità di "morte"
l'impresa perde la sua indipendenza ed entra a far parte di un'altra entità tramite:
fusione: 2 aziende si uniscono, teoricamente alla parti, creando una nuova entità
acquisizione
un'azienda controllante acquisisce un azienda controllata prendendo il controllo
molteplici impliazioni
gestione del cambiamento
imprinting; una cultura aziendale prevale sull'altra
matrimonio
si cerca di integrare e combinare le culture
colonizzazione
un'azienda impone la sua cultura sull'altra
alcuni esempi di scelte strategiche (t=tempo)
TO: lmpresa viene costituita: produce e vende un amaro per il fine pasto in Italia
T1: accanto alla produzione di amaro vengono introdotti: limoncello e mandarinetto sempre venduti in Italia
T2: Si espande in francia, vendendo amaro e limoncello
T3: nessuna scelta strategica significativa
impresa consolida i propri risultati affinando le modalità di commercializzazione e il rapporto con i partner per alcune combinazioni prodotto/mercato
T5: l'impresa si espande in Germaia con le linee limoncello e mandarinetto
T6: impresa acquisisce un altra impresa che produce vino da tavole per il mercato italiano