Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Lidergo-estiloak eta motibazioaren teoriak - Coggle Diagram
Lidergo-estiloak eta motibazioaren teoriak
1.Lidergo-estiloak
1.1 Lider autokritikoa
Ezaugarriak: Liderrak erabaki guztiak hartzen ditu.
Abantailak: Erabaki azkarrak eta argiak.
Desabantailak: Motibazio eta sormen txikia.
1.2Lidergo Demokratikoa
Ezaugarriak: Taldearen iritziak kontsultatzen ditu.
Abantailak: Konpromiso eta sormen handia.
Desabantailak: Erabaki motelagoak.
1.3 Laissez-Faire Lidergoa
Ezaugarriak: Taldeak erabakiak hartzen ditu.
Abantailak: Independentzia eta garapen pertsonala.
Desabantailak: Koordinazio falta.
1.4Lidergo Transformazionala
Ezaugarriak: Taldea helburu handietan inspiratzen du.
Abantailak: Motibazio altua eta garapen pertsonala.
Desabantailak: Liderrarentzat gogorra, karisma handia eskatzen du.
1.5 Lidergo Transakzionala
Ezaugarriak: Truke argiak (sariak eta zigorrak).
Abantailak: Itxaropen eta sarien argitasuna.
Desabantailak: Sormena mugatua.
3.Komunikazio Eraginkorra
Garrantzia: Koordinazioa, erabakiak hartzea, motibazioa, harremanak.
Elementuak: Argitasuna, laburtasuna, trinkotasuna, atzeraelikadura, entzute aktiboa.
Oztopoak: Fisikoak, psikologikoak, semantikak, teknologikoak.
2.Motibazioaren Teoriak
2.1 Maslowren Behar Hierarkian
Deskribapena: Beharrei hierarkiaren arabera, oinarrizkoak (fisiologikoak) goi-mailakoetara (autoerrealizazioa).
Mailak: Fisiologikoak, Segurtasuna, Sozialak, Estimua, Autoerrealizazioa.
2.2 Herzberg-en Bi Faktoreen Teoria
Deskribapena: Higiene-faktoreak eta motibatzaileak bereizten ditu.
Higiene-faktoreak: Soldata, lan-baldintzak, enpresa-politikak.
Motibatzaileak: Aintzatespena, erantzukizuna, lorpena.
2.3 McClellanden Beharren Teoria
Deskribapena: Beharretan oinarrituta: lorpena, boterea, afiliazioa.
Lorpenaren beharra: Helburu altuak lortzea.
Botere beharra: Besteen kontrola.
Afiliazio-beharra: Harreman hurbilak.
2.4 Vroom-en Igurikimenaren Teoria
Deskribapena: Ahalegina, jarduera arrakastatsua eta saria lotzen ditu.
Osagaiak: Itxaropena, Instrumentaltasuna, Valentzia.
5.Aldaketaren Kudeaketa eta Gatazken Kudeaketa
4.1. Aldaketaren Kudeaketa
Definizioa: Aldaketa antolatzeko eta jarraitzeko prozesua.
Ereduak: Lewinen eta Kotter-en eredua.
Faktore kritikoak: Komunikazioa, parte-hartzea, laguntza, prestakuntza.
4-2Gatazkak Kudeatzeko Estrategiak
Motak: Funtzionalak (helburuei laguntzen), disfuntzionalak (lana oztopatzen).
Estrategiak: Saihestea, egokitzapena, eskumena, konpromisoa, lankidetza.
Teknikak: Negoziazioa, bitartekaritza, arbitrajea.
4.Erabakiak Hartzea eta Arazoak Konpontzea
Prozesua: Identifikazioa, informazioa biltzea, alternatibak, ebaluazioa, hautabidea, inplementazioa, ebaluazioa.
Metodoak: Kausa-sustraia analisia, ideia-ekaitza, sei kapelen metodoa, erabakien zuhaitza.