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l'azienda e la sua gestione (elementi necessari per l'avvio…
l'azienda e la sua gestione (elementi necessari per l'avvio dell'impresa)
relazioni deboli e forti, abilità sociali dell'imprenditore
relazioni forti
familiari,amici, persone con legami stretti
relazioni deboli
conoscenze occasionali e contatti diretti o indiretti
perché é importante? il network aiuta a ottenere informazioni
capacità di networking
individuazione dei soggetti giusti
trova persone che possano compensare le sue debolezze o offrirgli risorse necessarie
creazione di relazioni vincenti
stabilisce legami che siano reciprocamente vantaggiosi
sviluppo a lungo termine
coltiva e rafforza le relazioni nel tempo
capacità cognitive e atteggiamento imprenditoriale, é una questione di mindset
necessarie per identificare opportunità
• Abilità di identificare relazioni mezzi-fini
• Capacità di vedere opportunità in situazioni interpretate da altri come rischi
• Tolleranza all’errore
• Energia, curiosità, apertura
• Prontezza e attenzione a ciò che avviene nell’ambiente
• Pensiero divergente (dal problema alla soluzione) e convergente (implementazione della soluzione)
necessarie per perseguire opportunità
• Autostima
• Tolleranza al rischio e all’ambiguità
• Desiderio di affermazione
• Ottimismo
• Tendenza al miglioramento continuo
• Proattività
• Convincimento di controllare il proprio destino
avvio dell'impresa/business plan
cosé il business plan?
· Un modo per riflettere e progettare l'impresa.
· Serve a mostrare il progetto ad altri per ottenere risorse e consensi.
· È un documento formale.
perché é utile?
· Aiuta a riflettere prima di agire.
· Permette di anticipare problemi e incongruenze.
· Non permette di prevedere il futuro.
perché alcuni non scrivono un business plan?
· Non ne vedono il valore.
· Pensano di avere già chiaro cosa fare.
Non hanno le competenze economiche per scriverlo.
perché alcuni delegano ad altri lo sviluppo del businessplan?
• Per gli stessi motivi precedenti.
• Sottovalutano l'apprendimento che arriva dallo sviluppo del piano.