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l'azienda e la sua gestione - Coggle Diagram
l'azienda e la sua gestione
in cosa consiste la gestione strategica
uso consapevole di teorie/metodi/modelli e strumenti che consentono all'impresa di
analizzare l'ambiente esterno dell'impresa
effettuare scelte strategiche basate su analisi e riflessioni
tradurre le scelte strategiche in azioni concrete volte a modificare il funzionamento dell'impresa
valutare i risultati aziendali ottenuti al fine di monitorare l'andamento aziendale
quando é importante la gestione strategica?
quando é in discussione la sopravvivenza dell'impresa
stanno avvenendo cambiamenti strutturali nell'ambiente esterno
le complessità aziendale é tale da imporre un processo di analisi e presa di decisioni: se gestisco una grande aziena ho una complessità notevole da gestire
vogliamo aumentare la probabilità di successo, nella consapevolezza che il successo non é mai garantito
quando é importante? variabilità ambientale
variabilità ciclica
cambiamenti prevedibili
cambiamenti legati al ciclo economico o a caratteristiche tipiche di business
cambiamenti reversibili
variabilità strutturale
cambiamenti
anticipati da segnali deboli o attivati da shock
non reversibili: modifica profonda della strategia
legati alle profonde trasformazioni del macroambiente o contesto settoriale
shock
cambiamenti
intensi
rapida manifestazione
durata inizialmente non prevedibile
reversibili
decisioni strategiche reattive
quando é sottovalutata o assente?
incomprensione del significato di strategia e gestione strategica
la strategia é per le grandi imprese
gestire la strategia significa scrivere un piano
non abbiamo una strategia
sovra-adattamento dell'ambiente
le imprese che hanno avuto in passato molto successo pensano di non averne bisogno, come se il successo potesse durare per sempre
dominanza della gestione operativa
la gestione operativa assorbe completamente il management
incapacità di delega
sotto dotazione di risorse
incapacità di pensiero sistemico o a lungo termine
complessità percepita
se la complessità percepita é ridotta, tipicamente nelle piccole imprese, si tende a sottovalutare la necessità di una gestione strategica