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l'azienda e la sua gestione - Coggle Diagram
l'azienda e la sua gestione
specificità di ciascuna fase
decidere
di fronte ad un problema possiamo
affontarlo
non affrontarlo
positicipare, ma in ogni caso si fa una scelta
una scelta implica sempre di decidere cosa fare e contemporaneamente cosa non fare
cosa ci orienta nelle decisioni? La comprensione emersa nella fase di analisi e lo scopo che perseguiamo
perché é difficile decidere? ci si assume al responsabilità, si prendono rischi, si affronta l'incertezza
una decisione? implica di prendere altre decisioni
specificità di ciascuna fase
3.agire
capire come rendere concreta una decisione. Modificare qualcosa di esisente, di conseguenza affrontare problemi e resistenze. Prendere altre decisioni, di portata minore ma essenziali per concretizzare le decisioni prese. Puo nascere l'esigenza di mettere in discussione le decisioni
perché é difficile agire
bisogna avere concretezza
affrontare i problemi emersi nel cambiare qualcosa
implica impregno, disciplina, costanza, lucidità
implica capacità di comunicazione, negoziazione, gestione conflitti
verificare i risultati
come valutiamo di aver preso buone decisioni e di averle tradotte in azioni efficaci?
verifcare di aver raggiunto risultati, di aver risolto il problema, di esserci avvicinati allo scopo. Necessario stabilire dall'inizio quali saranno i risultati attesi per orientare meglio decisioni e azioni
rischi nella valutazione dei risultati
la valutazione orienta i comportamenti: le persone si comportano sulla base di cio che verrà valutato dalla loro azione
se i risultati valutati non prendono in considerazione vari aspetti, tutto il processo si distorce
creare complesse procedure di valutazione che distolgono dall'effettivo monitoraggio della situazione