Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: THIẾT KẾ KỸ THUẬT - Coggle Diagram
CHƯƠNG 5: THIẾT KẾ KỸ THUẬT
Định nghĩa thiết kế kỹ thuật
Có 3 loại thiết kế
Thiết kế mới
Đòi hỏi tư duy đổi mới
Kinh nghiệm cao
Sản phẩm chưa từng có
Thiết kế hiệu chỉnh
Giữ nguyên nguyên lý hoạt động cơ bản, chỉ thay đổi các tiểu tiết hoặc cấu trúc phụ.
Tập trung vào việc nâng cao hiệu suất, độ bền hoặc trải nghiệm người dùng.
Thiết kế thông thường
Rút ngắn thời gian tung ra thị trường
Đòi hỏi ít sự nỗ lực
Cung cấp các sản phẩm tương tự
Mở rộng hơn hoặc thu hẹp hơn một thiết kế tương tự
Khái niệm
Là quá trình tạo ra hệ thống/thành phần/quy trình để đáp ứng nhu cầu.
Là quá trình ra quyết định, áp dụng khoa học/toán học để chuyển đổi nguồn lực tối ưu.
Các yếu tố cơ bản
Thiết lập mục tiêu
Tổng hợp
Phân tích
Xây dựng
Thử nghiệm
Đánh giá
Đặc tính
Sáng tạo
Kết cục mở
Tính hiện đại
Tính khả thi
Mô tả cụ thể hệ thống
Quy trình thiết kế kỹ thuật
B2: Xác định mục tiêu, tiêu chí đánh giá
Mục tiêu: Thiết kế cái gì.
Tiêu chí: Chi phí, sản xuất, kích thước, an toàn, thẩm mỹ, độ tin cậy, pháp lý....
B3: Tìm kiếm và thu thập dữ liệu
Giai đoạn quan trọng nhất.
Thông tin cần: Công nghệ, ưu/nhược điểm SP hiện có, chi phí, pháp lý, môi trường.
Nguồn: Internet, thư viện, chuyên gia, bằng sáng chế, đối thủ cạnh tranh.
B4: Đề xuất ý tưởng, giải pháp
Nguồn ý tưởng: Kỹ sư, nhà khoa học, nhân viên bán hàng, khách hàng....
Phương pháp: Động não (Brainstorming), Phương pháp 6-3-5.
Công cụ: Bảng FRDPARRC (Yêu cầu chức năng, Thông số thiết kế, Phân tích, Tham khảo, Rủi ro, Biện pháp khắc phục).
B1: Xác định vấn đề
Trả lời 3 câu hỏi: Cái gì (What)? Ai (Who)? Tại sao (Why)?.
B5: Phân tích và Thiết kế sơ bộ
Sàng lọc, loại bỏ ý tưởng trùng lặp hoặc không hợp lý.
Chọn giải pháp khả thi nhất để thiết kế mô hình sơ bộ.
B6: Chế tạo mô hình và Kiểm tra
Loại mô hình: Toán học, máy tính, tỷ lệ, sơ đồ.
Kiểm tra: Tuổi thọ, độ tin cậy, an toàn, môi trường.
B7: Ra quyết định chế tạo
Sử dụng bảng quyết định (chấm điểm tiêu chí cho từng phương án).
Chọn giải pháp có điểm cao nhất.
B8: Báo cáo và trao đổi thông tin
Xây dựng tài liệu kỹ thuật đầy đủ.
Thông qua dự án.
B9: Đưa sản phẩm ra thị trường
Cơ hội cuối cùng để điều chỉnh hoặc hủy bỏ (chi phí giai đoạn này tăng cao).
Thành phần tham gia: Quản lý, Kỹ thuật, Kinh doanh, Luật sư.
Tiến hành sản xuất thương mại hóa.
B10: Đánh giá sau khi bán
Xem xét hiệu năng, doanh thu, lợi nhuận, báo cáo chất lượng.
Rút kinh nghiệm cho dự án tương lai.
Tổ chức thực hiện
Xem thiết kế là một dự án (Quản lý dự án).
Bổ nhiệm lãnh đạo và tuyển chọn thành viên phù hợp từng giai đoạn.
Thực hành và Đồ án môn học
Quan sát thực tế, tìm vấn đề cần giải quyết.
Áp dụng quy trình 10 bước để thiết kế sản phẩm