Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG III :silhouettes:: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM, gr5, gr4, gr1, gr2, gr3,…
CHƯƠNG III :silhouettes:: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
Sự cần thiết của kỹ năng làm việc nhóm
Hợp tác quốc tế ngày càng phổ biến
Nhu cầu mở rộng hiểu biết về các lĩnh vực khác nhau
Yêu cầu rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, áp dụng kỹ thuật đa ngành
Hoạt động theo dự án ngày càng nhiều
Nhiều yếu tố cần phải xem xét trong thiết kế
Tính phức tạp của các vấn đề cần giải quyết
Những yêu cầu để nhóm hoạt động hiệu quả
Yêu cầu đối với nhóm
Có chung mục tiêu
Mọi người đều tham gia lãnh đạo
Mọi thành viên đều có đóng góp
Giao tiếp hiệu quả giữa các thành viên
Làm việc sáng tạo
Quan hệ hài hòa giữa các thành viên
Lập kế hoạch và sử dụng nguồn lực hiệu quả
Yêu cầu đối với thành viên nhóm
Tham gia đầy đủ
Có trách nhiệm
Có năng lực
Làm việc sáng tạo, năng động
Là người có nhân phẩm
Các giai đoạn phát triển nhóm
Giai đoạn ổn định: Hóa giải được những xung đột, đạt được sự đồng nhất quan điểm. Hình thành chuẩn mực trên cơ sở tin tưởng và gia tăng sự hợp tác, gắn bó các thành viên
Giai đoạn xung đột: Xuất hiện những xung đột nội bộ. Hệ quả khó đi đến các quyết định dựa trên sự đồng thuận, thành viên không tập trung công việc chung. Tuy nhiên bắt đầu hiểu nhau hơn
Giai đoạn ổn định hóa: Các cuộc đối thoại, tranh luận cởi mở và hướng đến mục tiêu chung. Thống nhất được những nguyên tắc và chuẩn mực chung trong cách thức tổ chức, phương pháp và quy trình làm việc
Giai đoạn hình thành: Nhóm được thành lập, tâm lý băn khoăn về sự phù hợp của từng thành viên. Tìm kiếm người lãnh đạo nhóm
Giai đoạn hoạt động trôi chảy: Nhóm ổn định thành một hệ thống có tổ chức. Các thành viên làm việc nhiêth tình và chủ động vì thành công chung của cả đội
Giai đoạn giải thể: Công việc đã hoàn thành. Nhóm không còn lý do để tồn tại. Các thành viên trong nhóm có thể cảm giác mất mát hụt hẫng
Vai trò của thành viên nhóm
Đóng góp ở mức tốt nhất có thể cho nhóm
Nên quan niệm: “nhân vô thập toàn”, mình và các cá nhân khác cũng vậy
Cẩn thận với những ấn tượng ban đầu
Cẩn trọng trong việc lựa chọn trưởng nhóm
Giúp nhóm đạt được mục tiêu chung
Kiên nhẫn
Đánh giá thành tích của nhóm và của bản thân
Lãnh đạo nhóm
Tập trung vào mục tiêu
Lập kế hoạch và sử dung có hiệu quả mọi nguồn lực
Tổ chức, chủ trì các cuộc họp có hiệu quả
Giao tiếp có hiệu quả
Thúc đẩy việc nâng cao chất lượng, sự sáng tạo và
chuyên nghiệp.
Là người xây dựng
Tên: Lê Tiến Đạt
MSSV: 6651020014
Lớp: Kỹ thuật Điện tử - Viễn thông
Bài: Sơ đồ tư duy Chương III:
Kỹ năng làm việc nhóm
