Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI - Coggle Diagram

- - - - Tìm mọi cách để giảm CP giá
      - ƯU
        
        Tiết kiệm CP nghiên cứu, ko phải đối mặt với RR của sp mới
        
        Có đk để giảm giá thành -> nâng cao khả năng cạnh tranh
      - Chờ đợi DN đi tiên phong thành công giới thiệu ra TT sp và dv mới, lúc này sp đã đc TT chấp nhận và ko còn RR nữa -> DN làm theo sp và dv giống như sp và dv của DN tiên phong
      - NHƯỢC
        
        Ko có tính bất ngờ về sp
        
        Có thể gặp rắc rối về vấn đề bản quyền và luật pháp
    - - Bản thân DN ko có quyền đổi mới sp và dv. Nó chỉ đổi mới theo yêu cầu của DN chính mà nó pvu hoặc đc sự đồng ý của DN này
      - ƯU
        
        Gần như ko mất CP cho NC sp mới và TT
        
        Ko chịu RR của sp mới
      - Thường đc phép bắt chước và làm theo sp của DN có bản quyền
      - NHƯỢC
        
        Sự phụ thuộc -> DN bị động trong khi thực hiện đổi mới
        
        DN bị cuốn theo nhịp điệu tăng trưởng của DN chính, theo sự phát đạt hay suy yếu của họ
        
        Có thể bị hạn chế về doanh thu và LN
      - Sp/dv mới mà DN hướng tới phụ thuộc vào DN lớn mà DN pvu
      - DN ko tự mình đổi mới mà chấp nhận là 1 thành viên hay 1 vệ tinh cho 1 cty lớn
    - - Có khả năng ko chỉ tạo mới mà còn có thể sửa chữa và hoàn thiện hơn các sp và dv của DN tiên phong 1 cách nhanh chóng
      - ƯU
        
        Giam các RR của sp và dv mới
      - Các DN lựa chọn chiến lược phòng thủ thường là các DN có tiềm năng rất lớn và hiệu quả của hệ thống kênh phân phối
      - NHƯỢC
        
        Có thể mất cơ hội tốt nhất vì chậm chân và danh tiếng có thể bị ảnh hưởng
        
        Rơi vào thế bị động khi theo đuổi các sp mới của các DN dẫn đầu mà ko khai thác hết nguồn lực và lợi thế cạnh tranh của mình
      - DN ko đi trước trong việc tung ra TT các sp và dv mới, chờ đợi cho các DN đi tiên phong giới thiệu các sp và dv mới ra TT
    - - Chọn TT ngách và tạo đc sự khác biệt trong phân khúc TT này -> Tạo đc khả năng cạnh tranh cao
        VD: lạp xưởng nướng đá, trà chanh giã tay...
      - ƯU
        
        Sự độc đáo bất ngờ
      - DN theo đuổi chiến lc cạnh tranh khác biệt thường theo đuổi chiến lc này
      - NHƯỢC
        
        Khó khăn trong việc tìm kiếm cơ hội
        
        Trong nhiều TH, dung lượng của TT nhỏ sẽ khó khăn trong việc hoàn vốn đầu tư cho R&D
      - DN cố gắng tìm kiếm cho mình các cơ hội mà ở đó các nhu cầu đặc biệt chưa đc thỏa mãn
    - - Luôn dẫn đầu và đi trước -> ng đầu tiên tung ra TT các sp và dv mới
      - ƯU
        
        Tạo thế chủ động, có thể có LN rất cao vì bán với giá "hớt váng"
        
        KD ở giai đoạn tốt nhất của vòng đời sp
      - Thường AD cho các DN mạnh muốn nâng cao khả năng cạnh tranh -> thống lĩnh TT
      - NHƯỢC
        
        Đòi hỏi tiềm năng tài chính + các nguồn lực khác
        
        Mang tính RR cao
- - - - Phân tích môi trg bên ngoài (vĩ mô + ngành) -> tìm các biến động, cơ hội + thách thức cho DN cx như các ý tưởng ĐM để p/u với các cơ hội và thách thức đó
    - - DN cần có các khả năng gì để tiến hành đổi mới
      - Các nguồn lực đó lấy ở đâu?
      - Khi nào thì có những nguồn lực ấy
    - - Sứ mệnh giúp định hướng cty tập trung cố gắng thực hiện và cách thức thực hiện nhất quán
      - Từ sứ mệnh + mục tiêu KD chung -> DN xđ mục tiêu đổi mới cho mình
        
        Vai trò của đổi mới thay đổi tùy thuộc vào đặc điểm và chiến lược của mỗi DN, có thể phát biểu rõ ràng hoặc ko
    - - Ngành KD hấp dẫn thế nào trong gđ DN thực hiện đổi mới?
      - Cần các khả năng gì để có LN trong vòng đời của sp?
      - Liệu DN có thể có đc các khả năng đó ko?
      - Nếu ko thì liệu có thể tìm kiếm đc trong thời gian ngắn nhất ko?
      - Liệu có thể hợp tác vs ai để có đc nguồn lực cần thiết?
    - - Giữa các QG, việc tiêu chuẩn hóa sp và dv về khía cạnh công nghệ nên đạt tới trình độ nào?
      - Giữa các QG, việc tiêu chuẩn hóa về thương hiệu, quảng cáo, định giá và các hđ TT khác nên đạt tới mức độ nào
      - Khi thâm nhập vào TT quốc tế mới nên sd bp liên minh chiến lược nào?
      - DN nên tiến vào QG nào, theo thứ tự nào
    - - Các nhiệm vụ và công việc nên bố trí sắp xếp thế nào?
      - Ai làm việc gì và làm ở đâu?
      - Các hđ của các đơn vị bố trí như hiện tại có đáp ứng đc những yêu cầu của cvc, nhiệm vụ ms của chiến lược đổi mới đặt ra ko?
      - Cơ cấu tổ chức có thể theo chế độ phân quyền/tập quyền
    - - Chiếm vị thế cạnh tranh nào trong ngành?
      - Quyết định thế nào về cạnh tranh cho sp đổi mới?
      - Đầu tư vào ngành KD nào
      - Đổi mới để có CP thấp hay để có đc sự khác biệt, lựa chọn chiến lược KD nào cho thích hợp?
    - - Nên theo chiến lược đổi mới nào?
      - Hướng đi cho đổi mới ngay trong các hđ sx-kd hiện tại hay khởi sự lĩnh vực mới?
    - - Cần thống nhất và hậu thuẫn cho các chiến lc KD và ĐM của DN
      - Cần phối hợp + gắn kết
      - Sau chiến lc KD + ĐM
    - - DN có đc LN là do cạnh tranh thành công hoặc bằng CP thấp hoặc bằng sự khác biệt sp?
    - - Hệ thống thông tin
      - Hệ thống đánh giá và khen thưởng
      - Hệ thống tài vụ và kế toán
      - Hệ thống kế hoạch
    - - Lợi ích và mục tiêu của ng lao động có cùng với mục tiêu của DN ko?
      - Kỹ năng nghề nghiệp và động cơ làm việc của họ thế nào?
      - LĐ trực tiếp, ng quản lý cx như các nhà tài trợ
      - Sự hài lòng của ng lđ và các nhà quản lý vs các chính sách và chế độ của DN thế nào?
      - DN cần các lao động ntn?
      - DN cần qtam tới các yếu tố đặc thù về vđề con ng trong các chiến lược ĐM khác nhau