Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Veinelab 2026
Business Flow, Operation, Marketing, Consultation Phase
…
-
Operation
Perusahaan mengalami ketidakteraturan alur kerja dan kurangnya standarisasi di hampir seluruh divisi, yang menyebabkan komunikasi tidak sinkron, jobdesk tumpang tindih, dokumentasi tidak rapi, proses branding terhambat, serta administrasi dan laporan project tidak berjalan dengan baik
-
-
-
Standarisasi jasa, alur bisnis harus diperjelas
-
-
Marketing
-
Mengambil resiko dengan menjadikan skema advertise dengan cost yang besar tanpa dikorelasikan dengan variable lain.
-
-
Perusahaan memiliki ketidakpastian sistemasi dan market yang menyebabkan disetiap bulan bisa berbeda pendekatan kepada kliennya. Salah satunya, mempertimbangkan dari sisi kapabilitas produksi
-
2025 Problem Statement
Premis:
Veinelab ditahun 2026 ingin mendiversifikasi product dan menyelesaikan seluruh Hutang investor, unit bisnis dan mitra.
Problem:
Sistemasi, SOP yang masih berantakan, inefficient dan belum ready to scale.
Call to Action
- Membuat Business Process
- Menjelaskan dan presentasikan kepada seluruh Stakeholder
- Breakdown masing masing flowtask dan jobdesk
- Membuat KPI dan OKR setiap divisi dan seluruh karyawan.
- Menciptakan skema laporan mingguan serta bulanan
Call to Action
- Merapihkan flow marketing seluruh produk veinelab
- Memperjelas segmentasi market
- Menambah dan mengimplementasi channel marketing baru, terutama kerjasama B2B
-
-
-
-