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Management de l´innov, Combiner plusieurs DPI = protection compléte, La PI…

- - - - Durée: 10 + ans
      - Role: diff. fidelité client
    - - Durée: 25 ans
      - Role: protection du design
    - - Durée: 20 ans
      - Role: Monopole temporaire / incitation a innover
    - - Durée: Vie + 70 ans
      - Creation art / logiciel
  - - - frein diffussion du savoir
      - accés limitée a la connaissance commune
    - - monopole trop large
      - retard de la recherche et la concurrence
  - - - différenciation, avantage temporaire / verroulliage marché
    - - licences, cessions, actifs immateriels
    - - proteger contre les contrefacons / eviter les litiges
  - - - Acquisition / licences
    - - Extension et licences
    - - signals d´expertises
  - - - évaluer cout et valeur strat
    - - licensing / co-branding
    - - Dév ou acquerir
    - - défensive ou inclusive
    - - identifier ce qui merite DPI
  - - - breveter ce que se voit (brevet = bouclier commercial + juridique)
      - garder secret ce que peut l´etre
      - collaborer pour imposer des standards
- - - - renforcmeent de cométences
      - acroisement / mantien posit. concu
      - diversification P et S
      - Dév de produits respecteux de l´env
      - entrées nvx marchés
      - amelioration visualité / image
    - - reduction delais de livraison
      - propagation de connaisances
      - reduction des couts de prod
      - amelioration des services
      - conformité aux normes
  - - - Produits
      - conceptoin nvx procédés
      - Modéles d´affaires
    - - propagation des connaisances
    - - creation qqch de nouveaux
  - - - touche nbx entreprises dans l´industrie
      - externalités de connaisances ext/int
      - innov: petits e. -- innovation radicales
      - concept destruction créatrice
    - - innov: GE Monopolistiques -- dév tech de l´industrie
      - Grande groupes = acteurs clé innov cumulative
      - concept accumulation créatice
      - externalités int>ext
  - - - Demand Pull
        
        E. --> innov pour resoudre des problemes existants ou satisfaire des nouvellles attentes
        
        acteurs clés:
        
        Entreprises/clients (reactions)
        
        Gouvernement (reglementations / incitations)
        
        Instituts rech / univs
        
        innov = reponse aux besoins du marché / société
      - Technology push
        
        Innov nait des avancements scientifiques / tech
        
        R&D = nouvelles opportunités de produits et procédes
        
        Offre tech --> stimule la demande
        
        specialisation R&D sur les univs / instituts
        
        G.E --> avantages en ressources / financement
    - - innov = dynamique et iterative (processus complexe et non linéaire)
      - differents étapes (interactions continues et rétroactives = essentiel)
      - origine selon modéle
        
        Avancement tech --> nouvelles possibilites de solutions du marché
        
        Mécanisme de retroactivité --> test marché et dév ultérieur
        
        besoins du marché --> stimulent R&D initiale
      - comment innov influence marché?
        
        opportunité tech incertaine
        
        valider besoins avec rech et données
        
        absence champ de produit
        
        tester faisabilité / identifier champ de produit pour guider le développement
        
        Innovation mineure
        
        identifier et analyser réact marché
- - - - diffusion nouvelles techs
      - influencer la concu
      - concretiser (execution)
      - conditionner la vitesse de la destruction créatrice
  - - - Éches de coordination dans l´innov
        
        systéme interconnecté / defis de replication
      - Externalités de l´innov
        
        incapaciter a capturer retours attendus
      - Défaillances institut. dans l´innov
        
        importance des institutions
        
        garantir accés aux financements
        
        sotenir investissments
        
        Propiété Intellctuelle = levier pour inv dans l´innov
    - - Selection adverse
        
        info asymetrique
        
        financement insuffisant
      - Risque moral
        
        actions pas facilement surveillables
        
        risques excessifs
  - - - Negatif: ressources limitées (dépend de rentabilité)
      - Positif: pas de dilution du controle
    - - Par actions: e a forte potentiel mais risqué
        
        levée fonds via vente part sociales
        
        disolution de controle
        
        partage de risque et profits
      - financement privé
        
        Business Angels
        
        ancien entrepreneur / créateur
        
        apport perso
        
        motivation: $$ mais aussi transmission / support
        
        role clé : 1er levier privé aprés capital risque
        
        Capital Risque: Seed A,B,C. Apport en capital + acco. strat
        
        IVC: Fonds autonomes
        
        BVC: Invest bancaire prudente
        
        CVC: Invest strat des G.E
      - Par emprunt: projets peu risqués / actifs tangibles
        
        risque endettement élevé
        
        aucun droit de propriété pour preteur
        
        pret bancaire ou obligations (interets + principal)
      - financement publique: obj - défaillance du marché
        
        crowfunding
        
        Keep it all (dons)
        
        all or nothing (objectif ou rien)
        
        subventions états
        
        non dette ni dissolution
        
        BPI France (guichet unique innov et export)
        
        ADEME (transition ecolo et energetique)
        
        Banque Euro d´invest (BEI)
        
        Credit Impot Recherche (CIR)