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risque de mal gère les stocks des produits AB - Coggle Diagram
risque de mal gère les stocks des produits AB
couts élevés
Perte de rentabilité sur les produits stratégiques (catégorie A et B)
Diminution de la capacité d’investissement
obsolescence
Produits devenus invendables ou dépassés
Dévalorisation comptable des stocks
Coûts liés au recyclage ou destruction
rupture de stock
Arrêt de la chaîne de production
Engagements clients non tenus
surrepprovisionement
Accumulation excessive d’articles
Augmentation des charges de stockage
couts de la main d’œuvre
Temps perdu en corrections d’erreurs
trop d’opérations de manutention inutiles
Surmenage en période de rattrapage (ruptures, inventaires…)
mauvaise disponibilité
Incapacité à livrer les produits AB
Désorganisation opérationnelle
Augmentation des délais de traitement
prévisions inexactes
Mauvaise estimation des besoins réels
Impact direct sur le taux de service
Péréquations inexactes
Inventaires non à jour
Mauvaise rotation des stocks AB
Risque de perte totale pour les produits soumis à péremption
gestion des stocks inefficaces
Erreurs dans la manipulation des produits
Manque de compétences sur la classification AB