Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Vezetéselméletek és a Szervezetek Kialakítása - Coggle Diagram
Vezetéselméletek és a Szervezetek Kialakítása
Vezetési szintek és szervezési feladatok
Felsővezetés: Feladata a szervezettervezés (struktúrák kialakítása és megváltoztatása). Ők határozzák meg a célokat, kereteket, elvárásokat
Középvezetés: Feladata a folyamatszervezés (a folyamatok összehangolása)
Operatív vezetés: Feladata a munkaszervezés (a munkavégzés rendjének kialakítása és a munkakörök létrehozása)
Szervezeti struktúrák és jellemzőik
A konfigurációt alakító jellemzők
Munkamegosztás: Részfeladatokra bontás
Mennyiségi
Minőségi
Hatáskörmegosztás: Döntési és utasítási hatáskörök kiosztása
Egyvonalas/Többvonalas
Centralizált/ Decentralizált
Koordináció: A folyamatok összehangolása
Strukturális eszközök (pl.: projekt bizottságok)
Technokratikus eszközök (pl.: szabályzatok, tervek)
Személyorientált eszközök (pl.: szervezeti kultúra, képzés)
Konfiguráció: A fenti három jellemző alakítja ki
Mélységi tagoltság
Szélességi tagoltság
Általános strukturák
Struktúratípusok: Formális és informális szervezetek; Társaságirányítási és munkaszervezet; Folyamatstruktúra (munkafeladatok térbeli/időbeli összerendezése, személyekhez rendelése)
Standard szervezeti modellek (típusok)
Funkcionális szervezet: Erős standardizáltság és erős formalizáltság. (Az ismétlődő feladat és a végrehajtás módja is írásban rögzített)
Divizionális szervezet: Gyenge standardizáltság (egyedi, változó feladatok), de erős formalizáltság (központi keretek rögzítve)
Egyszerű szervezet: Erős standardizáltság, de gyenge formalizáltság (a végrehajtási mód változik, nem célszerű rögzíteni a szabályokat)
Mátrix szervezet: Gyenge standardizáltság és gyenge formalizáltság (változnak a feladatok és a végrehajtási mód is, alkalmazkodó szabályok)
Szervezetelméleti irányzatok
Klasszikus Szervezetelméletek (19. sz. vége – 20. sz. eleje)
F. W. Taylor: Tudományos munkaszervezés, standardizálás, hatékonyság
H. Fayol: Menedzsmentfunkciók (tervezés, szervezés, irányítás, koordinálás, ellenőrzés), hierarchia, fegyelem
M. Weber: Bürokratikus szervezet, szabályozottság, szaktudás, racionalitás
Modern és Posztmodern Irányzatok
Emberközpontú menedzsment, Motivációs modellek)
Maslow: a dolgozók belső motivációjára, elégedettségére és
önmegvalósítására épülő megközelítések
Emberi kapcsolatok iskolája
Mayo: hatékonyság és mentális egészség összefüggése
Hawthorne-kísérletek: „emberi kapcsolatok” szerepe
Posztmodern szemlélet: hálózati, lapos struktúrák, agilis működés, rugalmas szerepkörök
Kontingenciaelmélet: Elutasítja az „egyetlen helyes” modellt. A szervezeteket rugalmas, állandóan alakuló entitásokként kezeli