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25 - 2 - OBIETTIVI DELLA VALUTAZIONE PRESTAZIONE - Coggle Diagram
25 - 2 - OBIETTIVI DELLA
VALUTAZIONE PRESTAZIONE
FINALITA'
DEFINIRE
OBIETTIVI
CHIARI E STRUTTURATU
ORIENTARE I COMPORTAMENTI
VERSO GLI OBIETTIZI AZIENDALI
STRUMENTO DI
PROGRAMMAZIONE
E CONTROLLO
SVILUPPO PERSONALE E PROFESSIONALE
SVILUPPARE LA PRESTAZIONE
E LA MOTIVAZIONE DEL
COLLABORATORE
FORNIRE
AL COLLABORATORE UN
FEEDBACK
FRANCO E OGGETTIVO
DELLA PRESTAZIONE
SVILUPPARE NEL MANAGEMENT LA CAPACITA' DI VALUTARE OGGETTIVAMENTE LA PRESTAZIONE
FORNIRE INPUT AI PROCESSI
DI FORMAZIONE E DI SVILUPPO
MOTIVAZIONE E
SVILUPPO
FEEDBACK
SU OBIETTIVI
MOTIVA
INTRINSECAMENTE
FAVORISCE
CRESCITA
PERSONALE
SOPRATTUTTO
DEI GIOVANI
POSSIBILITA' DI
ASSEGNARE
OBIETTIVI COMPORTAMENTALI
OBIETTIVI DI SVILUPPO
OBIETTIVI TECNICI
RESPONSABILIZZAZIONE
DEL COLLABORATORE
IL VALUTATO PROPONE
I PROPRI OBIETTIVI
AUTOVALUTAZIONE
INTERMEDIA E FINALE
COLLEGAMENTO CON
SISTEMI PREMIANTI
BASE PER
RETRIBUZIONE
CARRIERA
ASSEGNAZIONE INCARICHI
RAFFORZA
MERITOCRAZIA
LOGICHE
DELLA
VALUTAZIONE
SI VALUTA LA
PRESTAZIONE
NON LA PERSONA
PERIODO DI
RIFERIMENTO
ANNUALE
LE COMPETENZE E
IL POTENZIALE SONO
VALUTATE
ALTROVE
OBIETTIVI
A LIVELLO
ORGANIZZATIVO
VERIFICA E CONTROLLO RISULTATI
DEFINIZIONE DEL
VALORE DELLE PRESTAZIONI
PREMI / PUNIZIONI
GESTIONE DELLE PERSONE
GESTIONE DELLE CARRIERE
OBIETTIVI MOTIVAZIONALI
A LIVELLO
INDIVIDUALE
GRADO DI ADEGUATEZZA
DEL PROPRIO CONTRIBUTO
GRADO DI
AVVICINAMENTO
AGLI OBIETTIVI
IPOTESI DI CAMBIAMENTO
E MIGLIORAMENTO
FEEDBACK