Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Методичні засади контролю та регулювання проектів - Coggle Diagram
Методичні засади контролю та регулювання проектів
Контроль в управлінні проектами
Сутність
Визначає досягнення цілей
Виявляє причини дестабілізації
Обґрунтовує управлінські рішення
Мета
Забезпечення планових показників
Підвищення ефективності планування та контролю
Завдання
Отримання фактичних даних
Зіставлення з плановими
Виявлення відхилень
Процеси
Основні
Загальний контроль змін
Ведення звітності
Допоміжні
Контроль змін змісту
Контроль розкладу
Контроль витрат
Контроль якості
Контроль ризику
Види контролю
Попередній
Поточний
Заключний
Принципи побудови системи контролю
Наявність конкретних планів
Інформативна система звітності
Аналіз фактичних показників і тенденцій
Регулярне спостереження і раннє виявлення проблем
Ефективна система реагування
Моніторинг робіт
Збір і обробка даних
Визначення ступеня завершеності
Використання зворотного зв’язку
Джерела інформації
Члени команди
Організації-виконавці
Планові та звітні документи
Форми звітності
Особисті контакти
Таблиці
Графіки
Ступені деталізації
Керівники підрозділів
Керівник організації
Керівник проекту
Методи контролю
Простий метод "0-100"
Метод детального контролю
Вимірювання прогресу й аналіз робіт
Прогрес
Якісний
Кількісний
Критерії оцінки
Досягнення контрольних точок
Витрати фінансів
Використання ресурсів
Величина виконаних робіт
Якість
Зміст робіт
Важливий показник
Терміни завершення робіт
Використання методів планування для аналізу
Прийняття рішень
Варіанти дій при відхиленні
Альтернативні рішення
Перегляд вартості
Перегляд термінів
Перегляд змісту робіт
Припинення проекту
Додаткові елементи
Початкові умови
Область допустимих рішень
Вибір та оцінка альтернатив
Документація проекту
Види забезпечення
Методи і техніка управління
Декомпозиція функцій управління
Аспекти
Функціональний
Динамічний
Предметний
Рівень діяльності
Організаційний
Масштаби діяльності
Базові функції
Управління предметною областю
Управління якістю
Управління часом
Управління вартістю
Інтегруючі функції
Управління ризиком
Управління персоналом
Управління контрактами та забезпеченням
Управління взаємодією і інформаційними зв’язками
Процесний підхід
Ініціація
Планування
Основні процеси
Допоміжні процеси
Виконання і контроль
Основні процеси
Допоміжні процеси
Регулювання
Аналіз
Завершення