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PUNTO DE VISTA DE RICHARD CHAMBERS, NOMBRE: JENNIFER DANIELA SÁNCHEZ…
PUNTO DE VISTA DE RICHARD
CHAMBERS
¿Dónde se encontraba en aquél entonces?
Aceptó un puesto ejecutivo en el Instituto
global de Auditores Internos (IIA).
Cuando se empexó a entender lo que había pasado con Enron, estalló el caso WoldCom.
La causa fundamental de la mayoría de estos escándalos es una cultura tóxica, que antepone los resultados financieros a la conducta ética.
¿Cómo afectó este escándalo a la función de la Auditoría Interna?
Enron no tenía una función de Auditoría Interna tal como la conocemos la día de hoy
Este trabajo se subcontrató a su firma de contabilidad y auditoría.
Existía un enfoque descentralizado de la Auditoría Interna: los auditores internos etsban integrados en algunas de las unidades de negocio.
¿Cuál es la lección más importante del escándalo Enron?
La empresas deben mantener sólidos sistemas de gestión de riesgos, controles y gobernanza.
Los reguladores deben ser conscientes de que, por cada requisito que imponen, un defraudador creativo puede encontrar formas de eludirlo.
Los reguladores dene asegurarse de que los consejeros y los gestores desarrollan con ética sus responsabilidades de supervisión.
Los auditores deben decir la verdad siempre.
¿Qué lecciones no aprendimos o hemos olvidado?
La causa fundamental suele ser la cultura coorporativa
Los accionistas y el Consejo de Administración deben estar vigilantes para asegurarse de que la compañía esté bien gestionada, por ejecutivos que actúan con ética.
¿Cuál es el aspecto más importante para evitar un escándalo tipo Enron?
Tener una sólida supervisión de la gestión de riesgos y de la cultura corporativa
¿Cuál es el atributo personal y profesional más importante de los auditores internos para prevenir escándalos corporativos?
Deben ser éticos y no dejarse intimidar por aquellos que actúan con malas prácticas y/o culturas tóxicas.
¿Qué tipo de apoyo necesitan los auditores internos de la comisión de auditoría?
La Comisión de Auditoría debe proteger a la Auditoría Interna de quienes buscan interferir en su independencia.
¿Cree que los auditores internos necesitan mayor independencia estructural (una dependencia única en lugar de dos como ahora: funcionalmente dependiente de la Comisión de Auditoría y jerárquicamente del CEO de la empresa?
Las relaciones de reporte deben ser auténticas
El CEO debe empoderar a la Auditoría Interna para analizar a los riesgos críticos de la organización y apoyar a los auditores internos para que logren su misión
La Comisión de Auditoría debe participar en la selección y destitución del Director de Auditoría Interna y ayudar a evaluar su desempeño y establecer su compensación
¿Cree que los escándalos futuros pueden provenir desde los criterios ESG?
Existe el riesgo de manipulación financiera, por lo tanto los auditores internos deben ayudar a la Comisión de Auditoría y al Consejo manteniendo este riesgo en su propio radar.
La gran diferencia es el avance en la tecnología ¿Qué opina de ellas? ¿Se utilizarán más para prevenir escándalos que para cometerlos?
Los riesgos de las tecnologías emergentes presentan una gran oportunidad para que los auditores internos aporten más valor a sus empresas
Estas nuevas tecnologías pueden manipularse y utilizarse incorrectamente, por lo tanto, la Auditoría Interna puede proporcionar una garantía independiente sobre el uso eficaz de esas tecnologías
NOMBRE: JENNIFER DANIELA SÁNCHEZ SÁNCHEZ
FECHA: 01/12/2025
CURSO: CA0701