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HABILIDADES DIRECTIVAS ESTRATÉGICAS - Coggle Diagram
HABILIDADES DIRECTIVAS ESTRATÉGICAS
Conceptos Generales
su propósito es
Alcanzar resultados, cumplir con los objetivos institucionales, facilitar el cambio y la innovación dentro de la organización.
definición
según Cordina (2016)
el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten a un directivo analizar situaciones, tomar decisiones, organizar recursos, y dirigir equipos para logar los objetivos organizacionales.
su importancia radica en
Fortalece la eficiencia operativa, la cohesión del equipo, la ética en la gestión y la adaptabilidad ante los desafíos.
Clasificación de las Habilidades Directivas
según Reyes (2016)
requeridas en la estructura organizacional
Habilidades Humanas
son
socialización, confianza, lealtad, honradez, tolerancia y cooperación
requeridos
En Alta Dirección, Mandos Medios, Niveles Operativos
Habilidades Técnicas
son
conocimientos especializados, manejo de equipo técnico y capacidades tecnológicas
requeridos
Principalmente en Niveles Operativos
Habilidades Conceptuales
son
liderazgo, la comunicación, la motivación, la negociación y el manejo de conflictos
requeridos
Principalmente en la Alta Dirección
Impacto en las Organizaciones
SI se tienen desarrolladas
Entorno de Desempeño y Confianza
Optimización de Procesos y Resultados
Mejoran la ejecución de la estratégia a la práctica
Genera una Ventaja Competitiva
Fomenta la Innovación
según Cornejo (2023)
NO se tienen desarrolladas
Mayor esfuerzo del necesario
Disminuye el uso eficiente de los recursos
Impacta directamente en la rentabilidad
Soluciones por debajo de lo esperado
Desarrollo de las Habilidades Directivas en las Organizaciones
de manera estructurada
según Cornejo (2023)
Proceso para el Desarrollo de Habilidades Directivas en la Organización
etapas
Observar que habilidades de requieren.
Generar programas de desarrollo.
Propiciar el medio de aplicación
Evaluación de los resultados obtenidos
Evolución de las mismas
en ambientes organizacionales
Inmersos en el ambiente VUCA, en que se requiere liderar cambios, tomar decisiones estratégicas, desarrollar equipos
es importante
según Cornejo (2023)
Evaluar que las actividades no solo se realizan de manera eficaz sino eficiente, es decir, en menor tiempo y con la optimización de recursos
Asegurar que existe retorno de inversión por las inversiones en el desarrollo de habilidades directivas
Estructurar ambientes para aplicar lo aprendido en la capacitación
Conceptualización de Habilidades Específicas
Análisis de Problemas
según Hellriegel, D., & Slocum, J. W. (2009)
se define como
Proceso riguroso que permite descomponer situaciones complejas, identificar la información relevante y comprender las causas profundas de las desviaciones, sentando la base para la intervención efectiva.
Comunicación
según De la Cruz, I. (2014)
se define como
Transmisión y recepción de información y significados de manera clara y efectiva, esencial para coordinar acciones, motivar a los equipos y asegurar que la implementación estratégica sea comprendida.
Ética
según Koontz, H., & Weihrich, H. (2017)
se define como
El conjunto de principios morales y valores que rigen el comportamiento y la toma de decisiones del directivo, asegurando la transparencia, la integridad y la responsabilidad social y empresarial.
Gestión del Cambio
según Chiavenato, I. (2019)
se define como
Habilidad para planificar, comunicar y ejecutar la transición organizada y sistemática de la empresa de un estado actual a uno futuro deseado, minimizando la resistencia y asegurando la adaptación del personal a la nueva estrategia.
Inteligencia Socioemocional
según Goleman, D. (2012)
se define como
Capacidad de autoconocer y autorregular las emociones propias, así como de reconocer y manejar las emociones de los demás (empatía), siendo el fundamento del liderazgo efectivo y de las relaciones interpersonales sanas.
Liderazgo
según Jiménez, A. (2013)
se define como
Capacidad de influir y guiar a un grupo hacia el logro de una meta o visión común, creando compromiso y logrando que los colaboradores se movilicen voluntariamente más allá de las exigencias formales.
Manejo de Conflictos
según Munduate, L., & Meina, F. (2013)
se define como
Aplicación de métodos y técnicas para intervenir y resolver disputas o desacuerdos, enfocando la energía de la confrontación hacia resultados constructivos y el fortalecimiento de las relaciones.
Motivación
según Chiavenato, I. (2019)
se define como
Proceso por el cual el directivo genera o sostiene el impulso en los colaboradores para que dediquen un esfuerzo alto y constante hacia el logro de las metas organizacionales, a través del entendimiento de sus necesidades.
Negociación
según Munduate, L., & Meina, F. (2013)
se define como
Diálogo estratégico entre dos o más partes con intereses parcialmente contrapuestos, buscando llegar a un acuerdo mutuamente aceptable (ganar-ganar) que resuelva conflictos o impulse la colaboración.
Pensamiento Sistémico Estratégico
según Daft, R. L. (2018)
se define como
Es la capacidad de percibir la organización como un sistema integral interdependiente, comprendiendo las dinámicas internas y la relación con el entorno, lo cual es esencial para formular una estrategia coherente a largo plazo.
Toma de Decisiones
según Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018)
se define como
El proceso de selección de una alternativa de acción entre varias posibles, con el fin de resolver un problema o lograr un objetivo. En el ámbito directivo, implica evaluar riesgos e incertidumbre con una visión estratégica.
Trabajo Colaborativo
según Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018)
se define como
Fomento de la cooperación activa e interdependiente en equipos, donde el conocimiento y las destrezas de cada miembro se integran para alcanzar objetivos estratégicos que superan la capacidad individual.
