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18 - 5 - STRATEGIE OPERATIVE (METODO) - Coggle Diagram
18 - 5 - STRATEGIE
OPERATIVE (METODO)
COS'E' IL
METODO
INSIEME DI
STRATEGIE
PROCEDURE
NORME
PER
PRENDERE
DECISIONI
GESTIRE
INTERAZIONI
COORDINARE
IL LAVORO
DEFINIRE
RUOLI E TEMPI
PIANIFICAZIONE
DEL TEMPO
AGENDA
DI LAVORO
PRIORITA'
VINCOLI
MICRO/MACRO
OBIETTIVI
OPPORTUNITA'
FASI
REGOLE PER LA
DISCUSSIONE
EVITARE CAOS
DECISIONALE
CORNICE CHIARA,
ECCETTO BRAINSTORMING
DEFINIRE MODALITA'
(TURNI, RICHIESTA, RUOTA LIBERA)
PROCESSI
DECISIONALI
METODI
MAGGIORANZA
RAPIDO MA
POCO CONDIVISO
DISCUSSIONE DI
TUTTE LE ALTERNATIVE
LENTO MA PIU'
PARTECIPATIVO
DECISIONI DEVONO
BASARSI SU
DINAMICHE INTERNE
TEMPISTICHE RICHIESTE
BISOGNI
DEL GRUPPO
FLESSIBILITA'
GRUPPO DEVE:
GESTIRE CRISI
SENZA FRATTURE
PERMETTERE
CAMBI DI RUOLO
VALORIZZARE DIFFERENZE
COME RISORSE
RISTRUTTURARSI
QUANDO NECESSARIO
PRODUTTIVITA'
TUTTI I MEMBRI
DEVONO
RICONOSCERE I
CONTRIBUTI DEGLI ALTRI
PERCEPURE IL RISULTATO
COME
FRUTTO DEL GRUPPO
UN GRUPPO
EFFICACE
USA METODI
FUNZIONALI
PRENDE DECISIONI
IN MODO EFFICIENTE
PRODUCE
RISULTATI
DI QUALITA'
RICONOSCIMENTO
DEVE VENIRE
DAI MEMBRI
FRA LORO
DALL'ORGANIZZAZIONE