Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Emberek vezetése :silhouettes: - Coggle Diagram
Emberek vezetése :silhouettes:
Douglas McGregor X és Y elmélete
X emberkép (negatív)
Y emberkép (pozitív)
Személyes vezetési feladatok és készségek
Motiváció
Tervezés, szervezés, ellenőrzés
Szerepkörök kijelölése
Teljesítménymérés és elégedettségnövelés
Új vezetés
Transzformatív
Karizmatikus
Jövőképalapú
Teljesítményt alakító tényezők
Környezeti feltételek
Képességek
Motiváltság
Tartalomelméletek
Maslow szükséglethierarchiája
Fiziológiai szükségletek
Biztonsági szükségletek
Közösségi szükségletek
Elismerési szükségletek
Önmegvalósítási szükségletek
Hunt célstruktúra modellje
Anyagi jólét
Strukturáltság
Kapcsolat
Elismertség
Hatalom
Önmegvalósítás
Folyamatelmélet
Skinner megerősítéselmélete
Pozitív megerősítés
Negatív megerősítés
Büntetés
Megszüntetés
Kurt Lewin3 vezetési stílusa
Tekintélyelvű
Demokratikus
Megengedő
Személyiségközpontú elméletek
Feladatcentrikus
Kapcsolatcentrikus
Helyzetorientált (szituatív)
Ha a beosztott nem képes, de hajlandó (É2)
Eladó vezetési stílus alkalmazandó
Ha a beosztott képes, de nem hajlandó (É3)
Résztvevő vezetési stílus alkalmazandó
Ha a beosztott képes és hajlandó (É4)
Delegáló vezetési stílus alkalmazandó
Ha a beosztott nem képes és nem hajlandó (É1)
Diktáló vezetési stílus alkalmazandó
Lelkesítő
Csoporttípusok
Formális csoportok
Funkcipnális csoportok (pl.értékesítés)
Feladatcsoportok (pl. válságkezelés)
Informális csoportok
Érdekcsoportok (cél alapján)
Közös érdeklődésen alapuló (hobby alapján)
Baráti csoportok (szimpátia alapján)
Belbin-féle csoportszerepek
Vállalatépítő
Elnök
Serkentő
Palánta
Forrásfeltáró
Helyzetértékelő
Csapatjátékos
Megvalósító
Specialista