Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Обучение для руководителей - Coggle Diagram
Обучение для руководителей
hr-блок
Презентация
Корпоративные видео
HR образ в СМИ
Работа с ВУЗами
HR-эвенты
найм сотрудников
требования к соискателям / высокий уровень IQ
целеустремленность
активная жизненная позиция
высокий средний балл в школе и университете
Повышение продаж
внедрение продаж с помощью CRM
Книга продаж
контроль качества звонков
услуга аутсерсинга
услуги штатного тренера
крутые инструменты роста (прописать скрипт, фильм-прогрев, напоминать о встрече, проводить встречи по 5 - ти этапам продаж)
Бизнес-ассистент
координация встреч
доступ к контактам, деньгам, файлам
работа над идеями
обслуживание автомобиля
организация отдыха, командировок
контроль регулярных событий - парикмахер, массаж
Продакт - менеджер
всё время думает о продуктах
использует метрики NPS
Цель - создать фантастическое превышение ожиданий
мозговой штурм
анализ конкурентов
Дашборды
визуально наглядно
сигналы тревоги
дашборд мотивирует сотрудников
алгоритм действий для роста любого показателя
Управление по OKR (Objectives and Key Results)
Методология постановки и достижения целей, основанная на определении амбициозных целей (Objectives) и ключевых результатов (Key Results), которые позволяют измерить прогресс.
Суть: Метод помогает согласовать работу всей организации, от руководства до отдельных сотрудников, вокруг измеримых и вдохновляющих целей.
Принцип: Цели формулируются как амбициозные и вдохновляющие, а ключевые результаты — как конкретные, измеримые метрики для достижения этих целей.
Применение: OKR помогает организациям сосредоточиться на приоритетах, повысить эффективность и мотивировать сотрудников, позволяя им самостоятельно выбирать методы достижения поставленных задач.
Отличие от KPI: В отличие от системы KPI, OKR не предназначены для финансовой мотивации и контроля рабочего времени; они фокусируются на достижении стратегических целей и позволяют гибко планировать результаты.
Орг. структура
необходима системность
результативное управление
карьерный рост сотрудников
работа по KPI