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JERARQUÍA FORMAL A LA AGILIDAD EN RED image - Coggle Diagram
JERARQUÍA FORMAL A LA AGILIDAD EN RED
LA DUALIDAD FUNDAMENTAL
.
ORGANIZACIÓN FORMAL.
DISEÑO DELIBERADO
CARACTERISTICAS
.
Origen
.
Estructura planificada
Impuesta por la empresa
Aprobada por la gerencia
Su existencia es oficial y documentada
Estructura
.
Jerarquía
Autoridad clara
División de trabajo
Roles
Responsabilidades
Comunicación
.
Canales oficiales
Control de dirección
Escrita
Precisa
Documentada
Lenta
Objetivo
.
Eficiencia
Productividad
Logro de metas
Orden
Predictibilidad
Control
Definición
.
Arquitectura
Consciente
Deliberada
Alcanzar los objetivos
Productividad
Eficiencia
Organigrama
Manual de procedimientos
ORGANIZACIÓN INFORMAL.
.
Origen
.
Afinidad
Amistad
Intereses compartidos
Simpatia
Liderazgo
Comunicación
.
Rumor
Radio
Rapida
multidireccional
objetivo
.
Clima laboral
Cohesión
Compañerismo
Satisfacción
EL MAPA DE LA ESTRUCTURA
ORGANIGRAMA
.
Claridad para recursos humanos
Asignaciones de recursos
Mejora de la comunicación
Clasificación
.
Jerárquico vertical
.
De arriba hacia abajo
Mando
Claridad
Directa
Autoridad
Control
Mixto
.
Fusiona lo vertical y lo horizontal
Area principal
Departamentos
Circular
.
Lider maximo en medio
Integración
Comunicación abierta
Visión unificada
Horizontal
.
De izquierda a derecha
Flujo de trabajo
Colaboración
Autoridad estricta
Suavisando el poder vertical
ARQUITECTURAS TRADICIONALES
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Ventajas
.
alta eficiciencia
consentración
experiencia tecnica
Desafio critico
.
Mitigar
silos departamentales
aislada
limitaciones
orosiona la agilidad
ESTRUCTURA DIVISIONAL
ventajas
.
adaptibilidad
toma de desiciones
cerca del cliente
desafio critico
.
duplica costos
multiplica recursos
divisiones
ESTRUCTURA MATRICIAL
ventaja
.
flexible
colaboración interfuncional
descisiones equilibradas
aprovecha la experiencia
desafio critico
.
invertir
proactivamente en mecanismos
claridad de roles
resolucion de conflictos
complejidad inherente
confusión
EL IMPERATIVO DE LA AGILIDAD
Del paradigma tradicional al manifesto ágil
.
Individuos e interacciones
Software
Colaboración con el cliente
Respuesta ante el cambio
Principios del diseño organizacional agil
.
enfoque en el cliente y el valor
auto organizacion y empoderamiento
Cultura de transparencia adaptacion
ESTRATEGIA Y TACTICA
.
Establecimiento y definicion de la organizacion
Como identificar y gestionar la organizacion informal
la sinergia alineacion y combinacion de ambas estructuras
