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15 - 2 - DINAMICHE RELAZIONALI SUL POSTO DI LAVORO CONFLITTO COSTRUTTIVO…
15 - 2 - DINAMICHE RELAZIONALI
SUL POSTO DI LAVORO
CONFLITTO COSTRUTTIVO-DISTRUTTIVO
1 - NECESSITA' DI
COLLABORAZIONE
LE PERSONE
CONDIVIDONO
IMPEGNO
OBIETTIVO
CONDIVISO
DURATA NEL
TEMPO
RELAZIONI
FONDAMENTALI
COOPERAZIONE
CONFLITTO
2 - COOPERAZIONE
COLLABORAZIONE VERSO
UN FINE CONDIVISO
RICHIEDE
COORDINAMENTO
FIDUCIA
COMUNICAZIONE EFFICARE
OBIETTIVI COMUNI
3 - CONFLITTO
SPESSO VISTO NEGATIVAMENTE
(DIMENSIONE DISTRUTTIVA)
DUE TIPI
INTRAPERSONALE
TENSIONI INTERNE
ALL'INDIVIDUO
INTERPERSONALE
INTRAGRUPPO
INTERGRUPPO
DIVERGENZE TRA IDEE,
VALORI, COMPORTAMENTI
DEFINIZIONE DI
LEWIN
FORZE DI VALORE SIMILE,
DIRETTE IN SENSO OPPOSTO,
CHE AGISCONO SULL'INDIVIDUO
4 - CONTRIBUTI
DI LEWIN
GRUPPO COME
TOTALITA' DINAMICA
GESTALT
AZIONI INDIVIDUALI
E GRUPPALI
SI INFLUENZANO
RECIPROCAMENTE
TRAINING
GROUP
APPRENDIMENTO
ESPERENZIALE
SVILUPPO COMPETENZE
PER VIVERE NEL GRUPPO
PREVENZIONE DEL CONFLITTO
E DELLA COMPETIZIONE
SCOPERTA:
CONFLITTO
TRA GRUPPI
AUMENTANO COESIONE INTERNA
CONGLITTO INTERGRUPPO
DIMINUISCONO COESIONE
5 - TIPOLOGIE DI
CONFLITTO
SECONDO LEWIN
LE QUATTRO
SITUAZIONI
DUE AVVERSATIVE
UNA APPETITIVA VS
UNA AVVERSATIVA
SITUAZIONI MISTE
APPETITIVE/AVVERSATIVE
DUE TENDENZE
APPETITIVE
BASATE SU
INTERAZIONE TRA
TENDENZE
AVVERSATIVE
EVITAMENTO
TENDENZE
APPETITIVE
ATTRAZIONE
6 - IMPORTANZA DELLE
SIMBOLIZZAZIONI AFFETTIVE
INDISPENSABILE CONDIVIDERE
LO STESSO PIANO
EMOZIONALE
CULTURALE
OPER EVITARE CONFLITTI
ORGANIZZATIVI BISOGNA
COMPRENDERE L'ASSETTO
COLLUSIVO CONDIVISO
ANALIZZARE VALORI,
PERCEZIONI,
CREDENZE INDIVIDUALI
7 - DISTRUTTIVO VS
COSTRUTTIVO
COSTRUTTIVO
STIMOLO ALLA
CREATIVITA'
COMUNICAZIONE
APERTA
MIGLIORE DEFINIZIONE
DEI PROBLEMI
DISACCORDO =
OPPORTUNITA'
TRASFORMAZIONE
DEL CONFLITTO
OCCASIONE DI
SVILUPPO ORGANIZZATIVO
DISTRUTTIVO
COMPETIZIONE
POLARIZZAZIONE
DELLE POSIZIONI
BLOCCO COMUNICATIVO
NESSUN APPRENDIMENTO