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ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y GESTIÓN DEL MERCADO, Modelo de cinco fuerzas: poder…
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Modelo de cinco fuerzas: poder de proveedores y clientes, amenaza de nuevos entrantes y sustitutos, más rivalidad entre competidores.
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ANALIZA
Estructura competitiva de la industria para posicionamiento estratégico. Cada fuerza se mide en intensidad baja, media o alta.
Divide actividades en primarias (producción, ventas, servicio) y de soporte (infraestructura, tecnología) para identificar dónde se genera valor y margen.
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Herramienta de cuatro cuadrantes: Fortalezas y Debilidades (internas), Oportunidades y Amenazas (externas).
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FACILITA
Estrategias cruzando estos elementos para decisiones comerciales. Usa plantillas matriciales para claridad visual.
Proceso de monitoreo continuo del entorno externo de la empresa para detectar cambios en factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que impacten operaciones.
AYUDA A
Identificar oportunidades y amenazas tempranamente, asegurando cumplimiento normativo y adaptación estratégica. En contextos empresariales, integra evaluación de impactos para sostenibilidad.
Fuerzas internas son fortalezas y debilidades controlables por la empresa, como recursos humanos o procesos operativos
ESTAS INCLUYEN
Oportunidades y amenazas del entorno, como regulaciones o competencia, analizadas en auditorías externas. Su comparación alimenta la matriz FODA para estrategias equilibradas.
Marco para evaluar factores macroambientales: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales que afectan el negocio.
SIRVE PARA
Planificación estratégica, identificando riesgos y oportunidades externas. Combínalo con FODA para análisis integral.
Comunicaciones de Marketing Integradas (IMC): enfoque estratégico que unifica mensajes a través de canales como publicidad y digitales para experiencia de marca consistente. Mejora relaciones con consumidores y eficacia promocional.
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