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13 - 3 - GENESI/CAMBIAMENTO DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA - Coggle Diagram
13 - 3 - GENESI/CAMBIAMENTO DELLA
CULTURA ORGANIZZATIVA
1 - CONDIZIONI
INIZIALI
DEVONO TROVARE UNA
SOLUZIONE CONDIVISA
SE FUNZIONA
CREA CULTURA
SIMBOLEGGIANO AFFETTIVAMENTE QUESTA COSA
INDIVIDUI AFFRONTANO
LO STESSO PROBLEMA
MODO DI VEDERE
UNA COSA IN UNA FORMA
UNIVOCA
2 - PROCESSO RAZIONALE
MODELLO CLASSICO
SUCCESSO
CREDENZA SU NESSO
CAUSA-EFFETTO
RIPETIZIONE
VALORE
(SIMBOLICO)
ESPERIENZE
CONFRONTO
SOLUZIONE
VALORE DIVENTA NORMA
E PARTE DELLA CULTURA
3 - PROCESSO EMOTIVO
SCHEIN E PROSPETTIVA
PSICODINAMICA
LE CULTURE
EMERGONO ANCHE DA
BISOGNI DI
COESIONE
DIFESE DEL
GRUPPO
ANGOSCE
ASSUNTI =
PRODOTTI DALLA
SIMBOLIZZAZIONE
AFFETTIVA
LE PERSONE NON
SONO RAZIONALI
RELAZIONI FINALIZZATE A
UNO SCOPO HANNO
SEMPRE UN ASPETTO
COLLUSIVO
ACCETTARE UN'ISTANZA GRUPPARE
A SCAPITO DI UN'INDIVIDUALITA' PER
UN RITORNO CHE
PERCEPIAMO INDIVIDUALMENTE
4 - RUOLO DEI
FONDATORI
3 - SI STRUTTURA
L'IMPRESA
2 - COINVOLGE
ALTRI
GRUPPO
INIZIALE
4 - ARRIVANO
NUOVI
MEMBRI
NASCE
STORIA
CONDIVISA
1 - FONDATORE
HA UN'IDEA
5 - TRASMISSIONE
CULTURALE
LE SOLUZIONI CHE
RIDUCONO ANSIA
DIVENTANO PARTE
STABILE DELLA CULTURA
ESPLICITA
FORMAZIONE
NARRAZIONE
IL LEADER HA UN
RUOLO CENTRALE
NELLE PRIME FASI
IMPLICITA
OSSERVAZIONE
IMITAZIONE
6 - PARADIGMI
CULTURALI
(MONDO DI
SIGNIFICATI)
DEFINISCONO
L'IDENTITA'
DEL GRUPPO
ORDINANO
LA REALTA'
CAMBIANO
LENTAMENTE
SISTEMI
COERENTI
DI ASSUNTI