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Gestión y Dirección de empresas Navales : - Coggle Diagram
Gestión y Dirección de empresas Navales :
Sistemas del Control Administrativo
Sistema Presupuestario
Permite la planificación financiera.
Sistema Comercial de Ventas
Control y análisis de ventas.
Sistema de Producción
Seguimiento de procesos productivos.
Sistema de Costeo
Determinación y control de costos.
Bases de Control
Base Informativa
.
Datos y fuentes de información
Administración de la Información
Procesamiento y uso de datos
Base Organizativa
Estructura formal del control.
Estructuras Óptimas
Diseño idóneo para la eficiencia.
Previsión y Proyección
Extrapolación de Objetivos
Proyección basada en metas previas.
Método de Tendencias
Análisis de datos históricos.
Método de Porcientos Integrales
Evaluación porcentual de variaciones
Método de Variables
Uso de variables múltiples para proyectar.
Previsión y Control
Resolución de Conflicto
Solución de discrepancias.
Aprovechamiento de Conflicto
Uso positivo del conflicto.
Proceso de Retroalimentación
Ciclo de información para corregir.
Mejora Continua
Ajustes progresivos de desempeño
El Sector Naval
Estructura del Sector Naval
Componentes principales del sector marítimo
Relación entre astilleros, navieras, industria auxiliar y organismos reguladores.
Mercado naval: construcción, reparación, transporte marítimo.
Interacción internacional (comercio, rutas, competencia global).
Grandes Astilleros de Nueva Construcción
Astilleros con capacidad para buques de gran tonelaje.
Infraestructura avanzada (diques, grúas, automatización).
Especialización: petroleros, portacontenedores, buques militares, cruceros.
Competidores globales (Corea del Sur, China, Japón).
Pequeños y Medianos Astilleros de Nueva Construcción
Construcción de buques menores: pesqueros, patrullas, remolcadores, embarcaciones de apoyo.
Producción más flexible y personalizada.
Menor escala y costo.
Importancia regional.
Reparación y Transformación Naval
Servicios de mantenimiento, modernización y conversión.
Varadas y trabajos periódicos obligatorios.
Upgrade de sistemas (motores, electrónica, cumplimiento ambiental).
Alto valor agregado para buques existentes.
Industria Auxiliar
Proveedores de equipos marítimos: motores, sistemas eléctricos, tuberías, HVAC.
Servicios complementarios: ingeniería, software, logística.
Red de empresas subcontratadas.
Dependencia mutua con astilleros.
Compañías Navieras
Empresas operadoras de buques (carga, pasajeros, energía).
Propietarios vs. operadores.
Gestión de flotas, rutas, logística.
Papel en la demanda de construcción naval
Sociedades de Clasificación
Organismos que certifican la seguridad y calidad de los buques.
Normas técnicas obligatorias.
Inspecciones, pruebas, habilitaciones.
Ejemplos: Lloyd’s Register, DNV, ABS.
LA CONSTRUCCIÓN NAVAL Y SU ORGANIZACIÓN
Actividad Tradicional de los Astilleros
Fabricación de cascos metálicos.
Soldadura, montaje de bloques, habilitación interna.
Armamento naval básico: motores, tuberías, electricidad.
Dependencia intensiva de mano de obra especializada.
Evolución de la Construcción Naval
Transición de métodos artesanales a construcción modular.
Uso creciente de automatización, robótica y software 3D.
Cambios en materiales (aceros avanzados, compuestos).
Estandares internacionales y competitividad global.
Principales Rasgos Estructurales del Sector
Alta inversión en infraestructura.
Procesos complejos y proyectos de largo plazo.
Dependencia de mercados cíclicos
Necesidad de integración con proveedores y navieras.
Situación Actual de la Construcción Naval
Liderazgo asiático en producción masiva.
Europa especializada en buques de alto valor (cruceros, militares).
Mayor exigencia ambiental (IMO)
Digitalización creciente.
Organización Actual de los
Astilleros
División por fases productivas: diseño, prefabricación, ensamblaje, armamento, pruebas.
Integración de áreas técnicas, producción y logística.
Sistemas de gestión de calidad.
Coordinación con industria auxiliar.
Departamentos
Ingeniería y Diseño (planos, cálculos, modelado 3D)
Producción (prefabricación, bloques, soldadura)
Armamento Naval (instalaciones eléctricas, tuberías, HVAC)
Control de Calidad (inspecciones, pruebas)
Logística (materiales, almacenes)